“金九银十”，是很多职场人跳槽率较高的时段，为此，许多企业都建立了完善的人才体系来减少人员流失带给企业的伤害，但是，风险依旧无法避免。应对员工跳槽，业内人都是什么心态？作为建筑房地产企业的HR同行，都有哪些可借鉴的方法？我门看看大家的办法是什么……
“管窥”跳槽员工的心
员工忠诚度滑坡，怎么办?
长期以来，“员工忠诚度”是一个比较敏感的话题，然而它的的确确影响着企业的发展。越来越多的反映就是“公司员工的忠诚度越加不如以前了”。那么，员工忠诚度滑坡，管理者该如何处理？
执行力差是谁的责任？
和外企的CEO们交流，谈论最多的是战略和策略的问题；而和国内医药企业家论道，感慨最多的却是执行力的问题。
让“绩效沟通”深入人心
成功的绩效沟通是一个系统的工程，不仅要将沟通贯穿绩效考核的始终：事前沟通、事中沟通、事后沟通，还需要注意沟通的方式、方法。
管理与琢磨人
什么是管理？有关什么是管理的论述和定义有着多种不同的说法，但我最认同的是这样的一种说法：“所谓管理，简而言之，管理是人类广泛进行的一种活动，是决策的全部过程。”
裵泰克的员工管理之道
裵泰克公司的企业文化已经深入人心。正如贾森所说：“公司为我们考虑了一切，我们没有理由不为公司继续做下去。”面对众多的竞争对手，艾若纳斯很有自信地说：“我们刚刚起步，但我们的未来是无限的。”
长虹“3P”体系
人才旺则企业旺，人力资源是企业最宝贵的资源之一，一切资源的配置和活动都离不开人的因素，选人、用人、育人也成为人力资源管理部门核心的工作职能。拥有品牌价值583.25亿元，世界品牌500强企业——长虹，积极引入现代人力资源战略管理理念，构筑以“3P”为核心的人力资源管理新模式，并在实践中推广应用，在实施现代企业人力资源管理进程中，迈出了重要的一步。
可口可乐：三年就轮岗
可口可乐人事政策中有个“3+3+3+3”的方案,代表可口可乐的轮岗制度。它有两个特点。一是年限。员工在同一岗位上的时间最多不可以超过3年。
《2008中国十行业就业指数》调查报告（HR部分）
通过对即将就业的大学生和企业员工的调查，我们了解了人力资源提供方的就业现状和心理期望。本次调查同时也针对企业人力资源主管设计了问卷，通过分析得出来企业HR们对当前人力资源使用现状的感受和预期。
一位成功的HR管理者必须具备以下四项要素：能力、好奇心、勇气以及人本主义。
HR经理新角色：价值观念转换器
HR经理在人力资源管理变革中角色转型不到位，致使原本科学的政策和制度在执行中蜕化变质。纵观各知名企业的人力资源管理案例，优秀的HR经理无不扮演价值观念转换器这种新角色。
一名ＨＲ的成长经历
通过自身的经历，志丽总结出HR自我发展的三个条件：“足够的发展空间；得到授权，老板充分的认可支持；专业性、沟通能力、影响力”。
HR生涯四阶段
HR管理人员的职业生涯是一个持续累计持续增长的长线。在ＨＲ已经度过两个月的时光，大致可分为四个阶段，每个阶段都有其特定的内容，但却是一个连续的过程。
