焦  点

三步法则:有效开展人力精简

  在当前金融危机大背景下,一些企业为了降低人力资本,节省企业开支,开始以精简的方式进行人力资源重组。企业人力精简相当于人体的消化系统,在企业吸收优秀人才的同时,去除企业发展的不利因素,保证企业健康、持续地发展。那么,如何精简达到最佳效果?《三步法则:有效开展人力精简》一文为您揭秘。[详细内容]  

 

管  理

员工管理技巧:让鸡肋变鸡腿

企业管理者在团队建设与管理中,经常面对的一个难题就是如何搞定“食之无味,弃之可惜”的鸡肋员工。本文从找出问题、解决问题,以及制定配套方案等几方面入手,详细解读了如何使令人头痛的“鸡肋”变成香喷喷的“鸡腿”的。[详细内容]

 

员工工作倦怠 HR怎么办

据调查,最易犯的“职场通病”中排名第一的就是工作倦怠症。中国人力资源开发网进行的“工作倦怠指数”调查显示,4000名被调查者中,有70%出现轻微的工作倦怠;有39.22%出现中度工作倦怠;还有13%的受调查者出现了严重的工作倦怠。面对工作倦怠的员工,HR应该怎么办?[详细内容]

 

拯救企业,从人的管理开始

当全球经济遭受困境时,人才的流失和聚敛也成为一个互为矛盾的焦点,有的企业为了摆脱困境进行必要的裁员,而流失的人才恰恰又成为别的企业乘机聚敛的财富。我们能否换个角度思考:成本上涨,在现有员工的基础上,我们能不能让其增加10%的价值创造?[详细内容]

 

精彩案例

惠普:尊重人才分享成功

长期以来,惠普公司奉行的用人政策是:给员工提供永久的工作,只要表现良好,公司就永远雇佣。惠普采用的雇用制很像日本大企业的做法,而和欧美企业形成鲜明的对照:重视个人,关心职工利益,与员工们同甘共苦。[详细内容]

 

联合利华:人才要获得国际化历练

“如果英国没有,我们就去荷兰找,如果荷兰没有,我们就去……”如果联合利华某个新开发的市场里需要一位经验丰富的技术人员,而当地又不能马上找 到,那么联合利华会在其周围已开发的市场里物色。联合利华多年来创建的国际化人才培养和发展系统,让高管们此时泰然自若。 [详细内容]

 

思科:应聘者要有领导气质

快速扩张的思科一直以“收购人才”而著称。思科在招聘时一直考虑应聘者的综合素质,要求应聘者要有领导的特质和专业精神,对工作的需要和客户的需要都能有敏锐的反应。一个应聘者进入思科一般最少要与5~8个人交谈,任何职务都要经过这个过程。如果在负责招聘的人中有一个人说NO,那么应聘者就没有机会被录用。[详细内容]

 

HR生涯

HR:从幕后到台前的华丽转身

提起HR,我们马上会想到一个词:公司幕后支持者。虽然这些年HR们的思想意识在逐渐改变,但是HR在这场转型的过程中还是显得有些羞羞答答,底气不足。那么,HR们如何实现从幕后到台前的华丽转身?[详细内容]

 

优秀HR十大特征

优秀管理者和一般管理者的工作业绩有时相差几倍甚至十几倍。本文分析和总结了他们所共有的十大思想和行为特征,愿与大家分享,同时也期望能给广大管理者带来些许启示。[详细内容]

HR必行十三事

优秀HR是老板的参谋,是员工的朋友,是企业发展的顶梁柱。那么,你想成为优秀的HR吗?请阅读《HR必行十三事》……[详细内容]

 

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主编:苑航

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