
年终将至,企业HR如何管理才能双赢?
年终将至,对于大部分以自然年为财务周期的企业来说又到了"秋后算账"的时候,年度经济指标、管理指标成为管理者为之欢喜为之忧的根源,员工颇发这一年终于熬到头的感慨,既期待公司的年终奖励和各种活动,又担心那些如黎明前的黑夜般的年终考核。无论从企业管理还是个人发展角度,如何客观的认识集中在年底所暴漏出的问题,并能从中找到双赢的解决办法呢?[详细内容]
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年根儿,企业管理什么最重要?
"道本管理"是遵循客观规律而进行的管理。在实践中,却有很多管理者,在获得商业利润的同时,伤害了员工和社会利益、破坏了环境。那么,管好了自己,是不是就可以去管理别人?原则上是可行的,但要看"管理别人"指的是什么。如果以为管理别人就是控制别人,那么这个管理就不是科学的。[详细内容]

中国企业管理到底有什么问题?
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