员工管理新主张：“仆人式”领导
作为一个企业，为了让下属员工更加努力地工作，管理者应该更多地指导、支持、帮助下属员工，用仆人之心去扶持下属员工。这样，就把原本金字塔状的组织结构颠倒过来，即倒三角形。在最下面的是老板，然后向上支持高层，高层支持中层，中层支持基层，让基层更好的创造价值。这就引出了一个管理者的新角色—仆人式领导。仆人式领导倡导的是一种全新的领导模式。[详细内容]
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如何建设规范的HR管理体系
对民营企业而言，建设规范化的人力资源管理体系，必须要有效把握以下九大要素：一、建立以绩效为中心的薪酬福利管理体系确保人才"归属感"；二、建立以人为本的人性管理体制保障人才"创造力"；三、建立规范化人力资源机制致力人才竞争机制"市场化"等。[详细内容]
对待员工必须规避的四大陷阱
作为一名管理者或者一名主管，在对待员工时们一定要谨慎，因为一旦处理不当就会造成员工的逆反心理，徒增员工管理的难度，下面给大家整理了四种应该规避的管理陷阱。如：杀鸡儆猴；落石下井；时时争当："好人"；与下属称兄道弟。如何处理好这种微妙的关系呢？[详细内容]
03.如何提升组织变革管理有效的领导力是推动组织变革的关键因素，因为它能为变革提供愿景和理论基础。不同风格的领导力，如：独裁专制、发号施令、征询意见、通力合作型。这些领导力风格在变革中是否适合，取决于变革类型和规模。[详细内容] |
麦当劳：让员工对工作有盼头
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"我们为什么讨厌人力资源部？"中国绝大多数企业，都在"人力资源处理"的境界上，人力资源工作是处理员工的考勤、休假、绩效评估等，以规章为本，重程序和规范，轻价值和结果。[详细内容]
HR管理：与企业匹配上行处于不同阶段的企业，对于人力资源管理的要求是不同的。无论激进或落后，都只能事倍功半。根据塔克门的团队发展理论，企业一般会有4个发展阶段：初创期、动荡期、成熟期、变革期。[详细内容]
HR做好人力资源的五个基本点人力资源有六模块，只要分模块做好岗位工作就行，但实际上一个人力资源管理人员如果不知道企业的基层工作，不懂基层的工作流程，仅靠书本知识和臆想，那么人力资源就没必要存在了。[详细内容]
公司就是一个微型小王国，你就是这个王国的国王。好的国王是威严而仁慈的。仁慈则表示你有爱心且有情谊。在公司中对员工进行管理时有两大忌：1与员工太亲近；2对员工太威严，会让他们无安全感。
