
企业培训 是"福利"更是"投资"
目前,我国企业对培训价值观的认识有两个典型的观点:一是"福利",二是"投资"。培训,究竟是"福利"还是"投资"?对这个问题,不能一概而论,角色不同,认识和态度也就不同。就培训的对象——员工个体而言,参加培训,提高自身能力,对企业而言,是将货币转化为资本的过程,因此说,培训是"投资"。[详细内容]
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企业培训的根本目的:知识迁移
讲师想让你的培训有用,就要深入到学员中去,研究学员可能遇到的问题,以这个为出发点,来设计课程。上完课后,学员掌握了某项知识、改变了某方面的态度,学会了某个技能,从而能迁移到他的工作中去,解决他工作中遇到的问题,学员当然会认为培训有效。[详细内容]

企业培训的价值:学以致用
对许多员工而言,培训是职业生涯上的必经之路,他们同时需要证书及知识来证明自己。不少公司都乐于为员工提供培训机会,甚至是资助他们参加学习课程,但当中大多数公司却又苦于难以评估和支持员工将所学转化到工作中,真正达到学以致用。[详细内容]
01.企业人才发展工作四要诀高度集中的决策和管理模式使得管理人员习惯于"服从命令",缺乏独立思考的意愿,造成严重的"高管缺位"问题,大量管理人员堆积在执行层,老板忙到"吐血",却找不到可以分忧的人。 |
02.企业培训工作的战略手段企业培训工作的重点和方向源于其战略目标和整体规划。当前较多企业拼财力拼物力,可培训效果往往差强人意。软性的、内在的资源开发往往比硬性的、外在的资金投入产生更具性价比的培训效果。[详细内容] |
03.移动学习:企业培训的未来随着因特网带宽普及的迅速发展,以及微博和微信等社交平台的奇迹般发展,仿佛在一夜之间,移动互联网浪潮席卷了整个世界。因此,不管是传统企业,还是互联网企业,都纷纷开始制定自己的移动互联网战略。[详细内容] |

Facebook训练营:培养数据分析的意识
大家可能早就听说过Facebook公司的工程师训练营。这是一个为期六周的上岗培训项目,主要是让新员工深入学习公司的代码库,同时了解公司文化。过去几个月里,这个社交网络巨头还悄悄地推出了另外一个项目,它不是专门面向工程师的——而是要教所有员工学会使用大数据工具。[详细内容]

通用电气如何培养全球领导者
近年来,通用电气公司(GE)面临着严峻的商业挑战——公司2000亿美元的总市值只是以前的一半。然而,公司在一个方面却拥有巨大的优势,那就是公司辨识和培养领导者的方式,这一点已经被曾在通用电气公司工作过的大量首席执行官所证实,这一优势也在很大程度上要归功于通用电气公司的组织学习计划。 [详细内容]

课程开发与设计的主体并非是商业讲师、内部讲师和培训管理人员中的单独一个主体能够完成的,其必需由课程开发设计人员和专业骨干及内部讲师共同完成。[详细内容]
如何培训做HR工作的代言人如何在销售高速增长、业务积极扩张、新人新事较多的氛围中学习创新、持续改进并追求高效?在持续的探索中,我沉淀了很多思考,也收获了很多成长。[详细内容]
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中国企业不及日韩企业的一点,就在于学习借鉴时总满足于似是而非、浅尝辄止。于是全世界的企业经验我们都在学,但都没有学透,因而至今我们没有一个具有自身特色的企业管理体系,也还没有培育出一个真正世界级的企业。