高管投"敌"这事儿怨谁？
21世纪头10年是中国经济繁荣发展的10年，市场机会多，企业抓住一两个市场机会就能做起来。但很多企业高管没有充分意识到这点，常常以为是自己的能力很强，骄傲自满情绪蔓延。这时候，企业如果忽视了对高管的心态引导，便会导致企业的高管们，在利益诱惑和自负的心理作用下，加入了竞争对手的企业中。[详细内容]
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4件事让员工保持忠诚度
Google和Amazon的待遇是很多人垂涎的，但是最近的一份调查对于企业的员工离职率却告诉我们一个难以置信的事实，Google和Amazon 位居美国员工离职率最高的第2和第4，证明了钱和福利不是让员工保持忠诚的答案。
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手把手教你设计一流的留人计划
如果你公司已经存在或即将面临严重的人员流失问题，那么你就应该对组织现有的留人计划进行反思，因为它可能早已不再有效了。如果你认为留住员工属于重大管理问题，你就需要决定是否要采取行动，制定出真正业内一流的留人计划。[详细内容]
01.企业留人："暖心"胜"拴心"目前日益激烈的人力资源竞争中，实施"暖心留人工程"，应该成为新形势下企业善待人才的明智之举。管理者只有多做"暖心"的工作，才能使那些优秀的人才心悦诚服地留下来。 [详细内容] |
02.员工离职的"232原则"众多的公司经过分析比较，发现员工离职较为集中有三个时间段，即入职的第2周、三个月试用期届满及在公司工作了2年的老员工，这就是员工离职的232原则。 |
03.企业高管离职的25个原因创业守业如同打天下，谁都知道人才的重要。但并非每个人都清楚地知道，跟随自己一同征战四方，立下赫赫战功的核心团队成员很可能一夕之间，就因为如下某种原因折戟离去。[详细内容] |
向丰田学习：让员工主动思考
教会员工主动思考，是领导者的重要职责，也是保证组织基业长青的关键。丰田公司之所以能在不断变幻的市场环境中牢牢占据领先地位，是与其长期倡导的"丰田式改善"紧密相关的。丰田式改善，是从倡导员工主动"思考"开始的。
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一般好的企业是大浪淘沙，淘汰的是沙子，留下的是金子。然而一些企业淘汰的是金子，留下的却是沙子。很多精英，都流失到了其他企业，成为其他企业的中坚骨干力量，被其他老板重用。
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在改革薪酬体系的工作中，我们不能不认真思考哪些是关键岗位、谁是企业的关键人才？能否进行人才备份是甄别关键人才的最重要的标准；备份不了的就是"不可替代"的，也就是企业的关键人才。
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2010年，《Kelly全球劳动力指数调研》显示：全球忠诚度最高的雇员主要集中在北美地区，有52%的员工表示他们"完全忠诚"于自己的工作。而亚太地区和欧洲的平均比例则分别是47%和36%.在中国。
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玫瑰花实验与赞赏激励的频率
一对恋人中的男孩，每个周末都给自己心爱的姑娘送去一束红玫瑰，而另一对恋人中的男孩，只在情人节那天给自己心爱的姑娘送去一束红玫瑰。[详细内容]
管理者在激励员工的过程中，应该掌握好的激励的"度"，控制好激励的频率。所谓激励频率，是指在一定时间里进行激励的次数，它一般是以一个工作周期为其时间单位的，激励频率的高低是由一个工作周期里激励次数的多少所决定的。
动物庄园的"房地产热"
在改革东风的吹拂下，动物庄园兴起了一轮房地产热，牛、马、鸡、鸭都搞起了房地产，房地产峰会、明星对话论坛此起彼伏，好不热闹。[详细内容]
为什么完美的制度竟然不如"粗放"的管理？因为任何完美的管理制度都是以市场为导向的，仅仅停留在完美的管理体系，脱离了市场，脱离了顾客，其业绩不能提升的结果就已经早早预示了。对于正处在成长期的中国企业，踏踏实实围绕市场才是正路。
