面试沟通也要"创意十足"
不一样的沟通会让你得到不一样的结果，创意的沟通会让你了解到求职者更为真实的一面。如果你对每次的沟通都做到独一无二，那你就是独一无二的伯乐了。做HR很重要的一点是需要和各类人员打交道，和各种人员沟通了解。简单的按部就班的沟通方式已经完全不能满足沟通要求，会让对方认为无趣，只能应付式的回答。[详细内容]
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抓住完美应聘者的"5W1H"
当前，"招工难"已经成为企业必须面对的突出问题，究其原因，除了人力资源供给结构、数量方面的影响外，企业自身管理问题也是重要因素之一。如何找出企业人力资源管理，特别是招聘管理方面存在的缺陷，调整招聘策略，提高招聘的针对性和实效性，是每一位人力资源管理者需要认真面对和思考的重要课题。[详细内容]
五个招聘习惯帮你吸引合适人才
在我们求职生涯的某些时刻，我们都面试过这样一家公司，它感觉上更像是一所军事学校，而不像是一间令人振奋、具有灵活性、创造性并且不断发展变化的公司。这些迹象在招聘过程刚开始时就出现了：一张枯燥乏味而死气沉沉的招聘启事，或者一个陈腐的雇主品牌。[详细内容]
01.面试中要注意的12个测评点从理论上讲，面试可以测评应试者任何素质，但由于人员甄选方法都有其长处和短处，扬长避短综合运用，则事半功倍，否则就很可能事倍功半。因此，在人员甄选实践中，我们并不是以面试去测评全部素质。 |
02.搞清应聘者的求职动机经常遇到一些面试官说，现在的招聘真难做，在面试的过程中很难判断应聘者所说的真假，原因何在？这是因为他们把大部分的时间和精力都放在了考察应聘者的专业知识、业务能力和工作能力。 |
03.完善招聘页面的七个步骤你们公司官网的招聘页面有多久没有更新了？招聘信息是否已经过时？好吧，这是社交的时代，但并不意味着你可以忽视公司主页的招聘页面——它是你们公司 对外信息展示的主要通道。 |
不同外企面试特征解密
要想成为微软公司的一员绝非易事，你要对软件有浓厚的兴趣，还要有丰富的想像力和敢于冒险的精神。他们宁愿冒失败的危险任用曾失败的人，也不愿要一个处处谨慎却毫无建树的人。[详细内容]
华尔街招聘 更注重考察你的社交能力
华尔街是全世界"精英"的荟萃之地，在1994年之前几乎是白人的天下，即便是白人，也只有十大"常春藤"名校的毕业生才有资格进去混。不过，任何事情都有例外，华尔街对交易员和金融产品推销员要求并不高。[详细内容]
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人力资源故事：集中招聘的烦恼一般而言，招聘选拔流程是：人力资源专业人员负责招聘渠道的选择，就符合基本条件的应聘人员动机、个性特征、与公司的匹配度等进行初试；符合条件的由人事部门就配度方面进行测试。[详细内容]
避免员工离职应从招聘环节开始最近在和3家客户合作时，都发现了他们有共同头疼的问题，就是员工流失率高。碰巧他们共同选择的方案都是培训，2家是给其管理人员培训员工激励和保留，1家选择了给员工上职业生涯规划课程。
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我们有句古话叫"买卖不成，仁义在"，理性的西方人都明白的道理，自古就注重感情的中国企业家们就更应该明白这句话的含义。如果它们拒绝废约，或至少拒绝退回定金，没有客户会怪罪它们，但也不会有客户记住他们、钟爱他们。真诚的力量、优势是规则所不能比拟的。
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有效的管理，必然是有压力的管理。但"压力"决不等于"有效"，特别是"持久有效".而"持久有效"的管理，来自我们是否能为管理中的压力设置方便而通畅 的"出口"。企业时下依然热衷临时发动"大会战"却忽略"压力出口"建设，而这正是导致员工疲惫不堪或心不在焉的根源之一。
