企业留人:根据不同年龄定激励措施
现在企业竞争越来越激烈，内外部环境对于我们做企业的来说的确是一种考验，而人员流失大的严重性当属第一。不管是在企业中，还是自己的咨询培训客户，企业都非常重视如何留人的问题。因为留人是一套系统，不是短短几句话就说明白的。所以这里把留人系统总结一下，供各位朋友参考。[详细内容]
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打破常规：向卖糖者学员工激励
关心和激励下属并不一定对下属有求必应，不断提高下属待遇。人的需求是无止境的，满足了一个需求又会产生另一个需求。下属的需求多种多样，有的和组织的目标一致，有的却与组织的目标背道而驰。[详细内容]
员工激励：基于内生激励的管理
有效的管理必须将企业内所有管理者和员工的注意力及努力引向一个共同的目标。它应该保证各个层级的管理者和全体员工明白要求达到的结果是什么。它必须确保上级懂得对每个下级管理者的期望是什么。它必须激励每个管理者朝着正确的方向做出最大限度的努力。[详细内容]
01.六种类型员工的激励技巧独立思考型员工属于那种"希望自由选择并决定工作"的人。不管是受雇于他人还是自己创业，这类人都希望独立组织自己的工作。他们不看重规章制度，不愿在办公室里呆得太久。他们喜欢以自己的方式去行动，厌恶在别人的管束下工作。[详细内容] |
02.员工激励需注意的7大细节员工是企业最重要的"资产"，企业长远的成败关键在于如何管理好你的员工激励，是一种很好的方法，但是有些细节须谨慎。员工激励需要我们在工作中不断了解员工的需求，及时将员工新的需求反映在政策中，这样才能使政策能够保持持续的有效性。[详细内容] |
03.激励企业低薪员工六大方法管理人员对员工们偶尔的小小违规行为若能持微笑但缄默的态度，也能缔造公司内部健康、和谐的气氛，使员工们感觉管理带有人情味而安居乐业。建议企业积极寻求一种适合自身的薪酬激励体制，这样能更好的保证薪酬激励作用的发挥。[详细内容] |
中软思想政治工作中的激励手段
总之，在人才激烈竞争的今天，在中软发展的关键时刻，更需要我们坚持以人为本，做好深入细致的思想政治工作，激发广大职工的工作热情和积极性，增强企业的凝聚力。只有这样，才能做到物质留人，感情留人，事业留人；才能广招人才，提高壮大中软的人才队伍；才能上下一心，共同实现中软腾飞的宏伟目标！[详细内容]
案例：逆向激励产生的正面效果
殊不知，这些新员工，经过初期的岗位培训，能够达到岗位要求的，早已脱颖而出，不用管理者再过多操心和担心了，而不能达到岗位要求的这些人在单纯的说教面前，基本上是刀枪不入的对象，如果没有触及灵魂的措施，是不能收到成效的，而触及灵魂，管理人员过去最常用的手段就是重罚。 [详细内容]
一个人每天工作的动力来自何方?激励因素可能应该以工作本身为核心，要重视工作本身对员工的意义，重视员工在工作中得到赏识、进步和成长的机会，从工作中得到的乐趣，在工作中感到自豪，在工作上能称得上"佼佼者"，可能是一种重要的报酬。[详细内容]
人才关怀 从员工身边的人开始职位价值评估是人力资源管理中非常重要的一项基础工作，但因其操作难度比较大，所以常常在实践中陷入一些误区，进而直接影响着评价结果的合理运用。在考量职位价值评估的因素时，有些企业会把工作量作为主要评价因素之一。[详细内容]
5个步骤让你的员工和你拧成一股绳当公司出现重大问题时，每个员工都会服从上级，为相同的公司利益考虑吗？或者可能出现的结果是：有人为工程师团队考虑，有人为销售部考虑，董事会成员为创投考虑，还有人为早期的天使投资人考虑，甚至有人替公司的CEO的考虑。[详细内容]
在任何时候都不要绝望，即使在命运坎坷的时候，也不要一蹶不振。我们每个人能意识到自己的存在，并认同自己的存在，已是一件不简单的事；如能透视自己的命运，掌握自己的命运，更是件不容易的事。
