要想留住员工 就让他们走
留住员工对于绝大多数企业来说都是一个难题，特别是对于那些往往聘用的是千禧一代员工的创业企业来说更是如此。毕竟，如果你的员工像是走马灯一样地来来走走，你就很难不丢失客户。[详细内容]
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雇主要怎么才能留住好员工
很多公司一直以来对待员工非常刻薄。这在招聘过程中就开始了，要求12封介绍信，迫使人们要一而再的面试。接着，这种苛刻就是微薄工资、没有晋升。而现在，员工开始寻找其他的地方去了，雇主便担心了。[详细内容]
拿什么捆住企业的核心员工？
极具危机意识的企业老板们，在充满荆棘、步步惊心的创业之路上，想尽各种方式吸引和激励那些能给企业带来核心竞争力的关键人才，将员工利益与企业利益捆绑在一起，努力将彼此的关系从对立转化为共赢。[详细内容]
01.留住优秀员工的五个方法优秀员工在公司感觉到满足感和成就感了吗？如果没有，你就要留意他们的动向了。人才流动是正常的，企业也希望流动能带来新鲜血液。但是没有企业愿意在这样的流动中，让自己最好的员工走掉。因为这些员工对于企业的成功来说，是至关重要的。[详细内容] |
02.制度创新降低员工离职率"小步快跑"让努力工作的员工感觉有盼头。针对较高的离职率，C公司委托咨询公司进行了调查，调查发现C公司存在的主要问题表现在：薪酬缺乏竞争力、员工的晋升机会太少、员工没有成就感、没有严格明确的奖惩制度、管理者的承诺不能兑现。[详细内容] |
03.四招防止新员工流失过多新员工是企业的新鲜血液，也是保持企业生机的源泉。新员工的加入，不但可解决企业的人员缺乏问题，而且也会为企业带来新的活力。然而，新员工过高的流失率，却使很多企业都处在招聘——流失——再招聘——再流失的循环之中，严重影响了企业的经营活动。[详细内容] |
网易员工口述：丁磊为何留不住高管？
除去个人因素和创业理想的追求，在网易高管离职现象中，丁磊扮演了什么样的角色？这个问题几乎遭到了大部分离职高管的回避，他们大多语焉不详，"不适合谈这个话题"，"你要去问丁磊本人"。即使勉强答应接受采访，也常常欲言又止。[详细内容]
哈佛经典：用量化法解决员工流失问题
由于面临过多的员工流失——这种现象部分是由公司一系列的兼并和收购行动造成的，弗利特银行决定衡量管理措施的作用和市场状况对员工实际行为的影响。正如你在这篇文章中将会发现的那样，衡量结果改变了全公司确定和理解人事政策的方式。 [详细内容]
很多时候并不需要刻意去分析员工为什么要走，而是要把员工为什么不想走的原因找到，强化这些原因，尽我们的力量不断完善公司的各类政策、创造良好的工作环境，提升自己的吸引力，就可以把员工给"吸"住，避免员工无故流失。[详细内容]
以人为本解决人才过度流动性在企业管理中，人的因素是至关重要的。人的流动是一种趋势，至于是不是人才，我们姑且不论。在企业中，无论是人物、人才还是人手几乎都存在着流动。正常流动是好事，但是流动的速率过大，对企业或是个人都存在着致命的危害。[详细内容]
企业留人之道：满足人才的深层需要为了有效留住关键人才，作为企业老板，在具备识别人才能力的同时，更要识别人才的深层志趣，并且评估自己的企业现状是否能满足这种深层志趣。必要时，甚至需要定制化地进行岗位设计，以满足人才的深层需要，从而把他们留住。[详细内容]
