如何完善绩效管理体系？
绩效管理是人力资源管理的一项核心职能，对于人力资源管理来说是非常重要的。而绩效考核体系，需要随着管理工作的不断深入，适时的进行改进，方能有效地支持企业的整个运营。确切的说，如果没有针对性的绩效改进，就谈不上什么有效的绩效体系建设，也谈不上所谓良好的绩效管理。[详细内容]
相关资讯
绩效管理真正突破：结果+效率
绩效管理作为现代企业人力资源管理的核心技术，目前已得到普遍的应用。每当说到"绩效"的时候，人们通常是指"业绩（结果）"，即工作成果的达成度。当评价一个部门或员工的绩效水平时，也主要是评价这个部门或员工预定业绩目标的完成情况。[详细内容]
企业绩效管理的成功法则：1-2-3法则
绩效管理如何取得成效，是困扰企业家和职业经理人的一大难题。我们花费了两年多的时间，对5000余名职业经理人做了一次开放式调查。调查结果显示，最困扰他们的管理问题中，第一是绩效考评，第二是制定激励性薪酬方案，第三是各部门经理不尽职。[详细内容]
不可迷信谷歌的OKR考核
在微信圈里疯传一篇文章，即谷歌等公司的独特考核制度OKR（目标与关键结果），里面大谈OKR与KPI（关键业绩指标）的区别，甚至谈到要扔掉KPI！很多HR还争相转发、点赞。追新难道就是成功的捷径吗？无论老概念还是新概念，关键要明白其差异及如何使用与落地。[详细内容]
案例：控制要点优化绩效管理
绩效管理是一项系统工程，从战略到计划、从指标到标准、从过程到结果，不能缺少任何一个环节。同时，除了遵循绩效管理的一般规律，还要将绩效和公司的战略及系统管理有机结合起来，有针对性地设计绩效管理的方法和策略，使绩效管理不断得到完善和优化。 [详细内容]
在我看来，绩效考核的本质应该是领导者、管理人员、甚至于人力资源中心引导、指导、培训员工，使之具备完成绩效的技能、能力，从而帮助他/她拿到绩效工资，进而为企业创造更大的效益。事实上，这同时，也是对员工成长的关注。[详细内容]
HRD：玩好绩效管理跷跷板提及绩效管理，很多人认为就是打绩效分数、发绩效奖金、评选优秀员工等等。其实，远不止这样简单。如果把企业利润比作一个大面包，绩效管理的目的就是要把这个面包做大，利用绩效考核和应用这把刀，在企业与员工之间进行切分。[详细内容]
绩效管理中的知识体系（KM）建设管理为什么没有绩效成功与否，其实一位HR总监前辈对绩效工作的总结很实际：绩效管理的成功不在于一份漂亮的绩效方案，而在于管理基础工作是否扎实，工作流程的流畅度、工作标准的正确性、数据来源的科学性、以及工作授权的合理性。[详细内容]
企业的发展是不可能只依靠一种固定形态而运作，必须视企业经营管理的需要而有不同的团队。所以，每一个领导者必须学会如何组织团队，如何掌握及管理团队。企业领导应以每个员工的专长为思考点，安排适当的位置，做机动性调整，让团队发挥最大的效能。经理人员的任务在于知人善任，提供企业一个平衡、密合的工作组织。
