本期导读
物质激励是基础
有效的企业年度调薪可以合理地控制薪酬总额增长、激励/保留优秀人才，而失效的企业年度调薪则会成为企业管理的负面推手，起到相反的作用；因此，提升企业年度调薪的效能是企业管理者和人力资源专...[详细内容]
如何使绩效管理与企业战略结合，使绩效管理能有效帮助企业实施战略，成为企业战略落地的工具已成为众多集团型和大中型企业对绩效管理发展的迫切需求...[详细内容]
精神激励是动力
激励的设计非常重要，从重要性、可见度去设计激励措施是最好的方式。在激励应用当中，我们应该记住激励措施是否有效，只取决于重要性、可见度和公平感，而不是每个人的需求满足度，除了金钱之外，还有晋升、社会地位、成就等，这些都可以... [详细内容]
每谈到激励，HR就觉得资源不够用：工资不够高、福利不太好、环境不如意……恨不得老板就是机器猫，随时能从口袋变出各种法宝。事实上，对团队的日常激励，并非一定要同“钱”挂钩，可以根据人... [详细内容]
这是一个让很多企业感兴趣和困扰的话题，之前也曾经有一篇文章写过“那些又爱又恨的老员工”，但现实工作中还是会接到很多这样的咨询和问题，今天尝试从另外一个角度再来诠释一次，唤醒老员工的激情需要从四个维度，三个方面着手... [详细内容]
在企业发展的初期往往无法为员工提供有竞争力的薪酬。所以，企业为了发展，必须探寻构建企业的其他途径，必须让早期员工有其他理由对其工作充满热情。本文中提供了一些激励方法，期望能帮助…… [详细内容]
案例分享
销售薪酬激励如何设计才有效？
销售部一般是每个公司中创造利润的部门，在公司的发展中发挥着举足轻重的作用。鉴于此，做好销售人员的薪酬激励工作就会显得至关重要。本文中作者通过实际案例讲解帮助广大HR理清涉及销售人员薪酬激励的一系列问题...... [详细]
薪酬方案为何没起到激励效果？
文中的案例告诉我们，公司薪酬激励政策要保持相对稳定性，特别是在考核周期内管理者必须做到言行一致；公司薪酬激励要短期，中期和长期政策相结合，让员工看到奋斗的方向，愿意和公司长期共同发展，而不仅仅让员工只是关注短期利益...... [详细]
绩效管理，让员工都得A
绩效管理的目的是改善员工的绩效，进而改善企业的绩效，为了达到这个目标，管理者该怎么做？如何才能保证实现这个目标而不发生偏离？我们不妨借用布兰查德先生的思想作为我们绩效管理的目标：绩效管理，让员工都得“A”...[详细]
造势布局，做老板关心的绩效
绩效管理失败的原因有很多，最根本的原因是绩效导向的企业文化缺失和管理者绩效领导力不足。本文重点谈谈如何营造绩效导向的企业文化，推动绩效管理体系落地实施，助企业落实战略，帮助员工和企...... [详细]
HR经验谈
摩托罗拉的绩效管理
摩托罗拉是将绩效管理上升到了战略管理的层面，并给予了高度的重视，这给我们许多的企业做出了榜样，树立了学习的模范。企业的发展就是要走出去，引进来，不断学习先进的管理经验并应用于本企业，企业才会兴旺发达，员工才会努力工作… [详细]
如何激励看似懒散的员工
下属们工作拖拉、推一步走一步，主动性不强，还经常做工作以外的事情，而自己却要承担起很多工作。下属懒散是很多管理者都会遇到的难题。开除某一个人可… [详细]
股权激励方案的这些梗
股权激励是企业发展过程中，激励员工的创造性，留住核心员工的，提高员工福利的重要手段。一个合适的《股权激励方案》，能够激励员工，打造公司的核心团队，增强员… [详细]
薪酬这些事，你不可不知！
薪酬不是一个简单的概念。薪酬还和很多其他因素有关，比如地区、行业、你所在部门及职务在公司所处的位置和重要程度，甚至学历等等。了解薪酬的…… [详细]
其实绩效考核没有那么难！
大家知道，说起绩效考核，目前可采用的方法是很多的，到底哪种方法更先进，恐怕没有人能说出个子丑寅卯来，公说公好，婆说婆好！但是有一点是没有争...... [详细]
管理故事
管理寓言故事：神射手与狮子
从前，有一只高傲的狮子向神射手挑战，神射手朝狮子射出一箭，说：“这仅是给你一个消息，你可以从中知道我本人来攻打你的情形。”狮子被射中受了伤，吓得惊慌逃窜。心想：“他的一枝箭都这么厉害，我还怎么能经受得住他本人的打击呢......[查看详情]
这故事告诉我们要善于借助外物去攻击那些不便直接攻击的强大敌人。在企业竞争中，间接攻击竞争对手就是要建立起成本竞争优势、资源竞争优势、质量竞争竞争优势、技术竞争优势，打得竞争对手无还手之力，从而抢占市场，夺取市场份额...[详细]
管理寓言故事：旅行的第欧根尼
哲学家第欧根尼外出旅行，被一条洪水泛滥的河挡住了去路。有个经常背人过河的人很友好地背他渡过了河。他不知该如何报答行善的人。但他看见那人又在背别的人过河时，他走上前说：“对于刚才的事我不必再感谢你了。我现在知道，你不加选择的这样... [查看详情]
企业如果对于任何人都不加审慎地行善，那么得到的不是赞誉，而是愚蠢的骂名。因此企业要奖励那些优秀的员工与对企业有卓越贡献的员工，要处罚那些对企业创造不了价值与不学习、不上进的庸碌员工、无能员工。总之，企业要养对企业有价......[详细]
