本期导读
迎“新”篇
我们常常把一些能够很快完成任务的骨干分子叫“老鹰”，对于刚刚入行不久的“菜鸟”来说，也希望能够快速成为BOSS心中的“老鹰”，让自己仕途能飞得更高更远。年底了，很多HR开始呼喊招聘难，那么如何才能解决这一问题呢？…… [详细内容]
如今，应届毕业生已逐渐成为求职的主力军，大中小型企业每年都会招聘一部分应届毕业生来补充自己的血液。如果说招聘一个职场老鸟算是炒股，那么招聘一个应届生应该就算风投吧！面对这些毫无工作经验…… [详细内容]
人才是企业发展的核心竞争力，人才梯队建设是企业迈向成功必不可少的基石。它就如一个人的腰，没有人才梯队，经常会让企业的管理当局“腰”硬不起来。那么华为、联想等巨头公司是如何招揽、培育人才的呢？它们的…… [详细内容]
政委与团长的关系，就如同HR与业务部门的关系。现如今，业务部门对HR的要求已不再是单点的人力资源服务，而是希望他们能够向服务于公司整体业务、提供面向业务的完整的人力资源解决方案及全面…… [详细内容]
案例分享
万科解冻：HR，企业文化是你的底气
一个HR如何走到集团核心高管层？万科的人力资源为什么受重视？一切从解冻进万科说起。解冻在万科从人力资源基层开始，做了17年人力，期间又分管了物业、客户服务、信息和流程、总裁办，现任万科党委书记兼监事会主席，让我们听他从专业的角度...[详细]
腾讯HRVP：“人”是最有价值的资源
任何组织变革的基础都在于“人”，腾讯优异的业绩离不开其成功的人才管理。腾讯在业务上的彪悍发力，背后是大量高素质员工和强大的人力资源培育体系的支撑。员工在腾讯能得到怎样的培养？腾讯又是如何激发员工潜能的？透过腾讯HRVP奚丹的文章...[详细]
日百助人才“跑”起来
随着集团所属零售公司业务的不断拓展，各级管理人才需求激增，为此，日百集团商学院实施了“五级人才梯队建设”项目，从入职培训到在岗学习、从竞岗甄选到轮岗锻炼、从导师帮带到职涯辅导的一系列人才培养措施，保障了人才的无缝衔接。[详细]
欧莱雅：做人才的探险公司
欧莱雅中国大众化妆品部人力资源总监沈琳已经参加了无数次的校园招聘，在这里的17年，她涉足了研发、工业、运营、高档化妆品、大众化妆品等各个职能。工作充满着变化、挑战和创意，干得乐此不疲，“一张不老的脸，一颗年轻的心”，这是她对欧莱雅的评价。[详细]
HR经验谈
高承诺人力资源管理
高承诺人力资源管理又被称为“高绩效人力资源管理实践”“高参与人力资源管理实践”，这种管理模式是企业实行全面质量管理的有机组成部分。采用严谨的员工招聘程序，注重员工与组织之间的合理匹配，强调将薪酬系统… [详细]
7招帮助HR提高招聘效率
招聘对于任一用人单位而言，都是人力资源输入的主要路径，决定着公司人才的“输入”关。所以，招聘效果的好坏以及… [详细]
HR生死线的绩效管理
年底了，很多公司都开始了2017年的经营预算，做绩效的HR，你这个时候参与进去了吗？常常听说，绩效管理是HR的生… [详细]
小米招到优秀人才的2大秘诀
小米公司成为互联网时代企业发展的一个经典案例，小米在几年之内聚集了一群优秀的创业者，借助技术创新以及商业…… [详细]
浅析薪酬体系设计实战理念
现代企业管理，注重“以人为本”的人性化管理模式，日趋体现在对人的管理策略上。以战略高度构建高效实用的人力资… [详细]
管理故事
管理寓言故事：骆驼与马
一个人在穿越沙漠时把货物平均分给了骆驼与马，但马由于主人分给骆驼的食物多而感到不公，随着时间的推移，马渐渐坚持不住了，主人只好把货物全部都移到骆驼身上。这时骆驼望着马说："现在你对我比你多吃一倍食物还有什么意见吗?"[查看详情]
企业里，不可凭第一印象判断一个人的能力，一定要长期观察，往往有一些从事一般性工作的人，埋怨自己的待遇不如别人，是他没有正确理解自己的工作，一旦他有机会尝试那些压力大的工作时，就会懂得自己的能力的确不如人了。[详细]
从“兔子与胡萝卜”中领悟管理
蓝眼睛兔王为了管理自己的兔子团队，激发他们寻找食物的热情，采取物质激励法奖励勤劳的兔子，但这一方法不但没有收到预期的效果，反而起到了反作用。在兔群中竟然盛行起当面一套背后一套的工作作风，这其中的原因不得不让人深思。[查看详情]
绩效管理制度的推行应以正向激励为主，以负向激励为辅，绩效管理的结果只能是相对的公平，不可能是绝对的公平。绩效考核的种类、用途与力度不同，带来的效果也将迥异。小功不赏，则大功不立;小怨不赦，则大怨必生。单纯的胡萝卜无异于僵化的激励...[详细]
