本期导读
招聘准备
要做好人才招聘工作，充实的准备工作必不可少，作为HR招聘专员要从以下五方面做好充分的准备工作：一是明确招聘需求和岗位的相关细则；二是做好招聘渠道..[详细内容]
大部分HR在过完年后，简历量就明显增多，随着网络/移动招聘的普遍及深入，求职者投递简历越来越方便，招聘信息发布后HR会收到大量的简历，人工挨个筛选……[详细内容]
招聘技巧
招聘是很多HR心中永远的痛，特别是招聘销售。在面对现如今激励的招聘环境，如何能有效的招聘到合适的人才呢，这一直是我最想要直接了解的。所以，在好不容易逮着能倾囊相授的人事总监，自然得好好“榨干”咯！ [详细内容]
在正确的时机出手能显著提升招聘成功的几率。这里提出了一种更高明的招聘技巧：把握“愤怒时刻”的机会接触有价值的潜在招聘对象。虽然大多数招聘人员会告诉你，这样的潜在人选对于跳槽缺乏兴趣，并且意志坚定不动摇，但是……[详细内容]
现代企业更关心员工的综合能力，包括技能经验、思维模式、心理素质，甚至于“三观”是否端正，也是需要考察的。那么从企业角度来说，该如何获取一个人各方面的信息呢？仅仅依靠简历和面试肯定是不行了…… [详细内容]
很多企业之所以看人看走眼，除了存在不知从哪些方面去看人，没有建立专业的看人机制等这些天然缺陷外，还和企业各层级管理者没有练就一双“火眼金睛”也紧密相关：管理者不懂从哪些方面去选人、识人，也没有掌握……
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招聘面面观
华为联想们如何培养“金牌面试官“
世有伯乐，然后有千里马。千里马常有，而伯乐不常有。不够专业的面试官，不仅会错杀一些优秀的求职者，也会不经意间摧毁公司苦心经营的品牌形象。那么如何培养业务部门的面试官呢？不如借鉴一下联想、华为等大企业的做法。[详细]
用人才测评工具挖掘高潜力人才
一个公司，不仅需要能力出众的大神，也需要储备一些高潜力的人才，培养成黑马精英，更忠诚的为企业所用。但是，人性深似海，单靠双眼我们是看不出一个人是否有潜力，是否具备培养的价值的。接下来，我们说下如何借助人才测评工具来发掘高潜力的人才。[详细]
Google招聘观，首家披露！
招聘，不是一件“简单”的事。就像《招聘，价值百万》里说的，聘错了人，造成百万损失；招对了人，带来百万效益。你的“招聘”，做对了吗？Google被公认为是全球最大的搜索引擎公司，这里汇聚了全球互联网的精英人才。让我们来看看，对于人才招聘...[详细]
招聘做到极致自然高效
高效其实是把我们的本职工作细节化深入化之后的必然结果，以招聘为例，招聘的每一个环节都抠仔细了，并形成一定的体系自然而然就会高效。本文只是列举了招聘的几个重大的环节，只要把若干小环节，做到极致，做到艺术，效率自然高。[详细]
HR经验谈
HR到底如何才能做好招聘？
招聘是企业人力资源里最基础、最重要的却也是最令多数人最头疼的一个模块，过程中会面临各种问题。许多招聘HR有诸多抱怨，认为自己付出了很多辛劳，为什么最后不见成果，自己的绩效完全被招聘所累，打死也不想再做招聘。那么本文将告诉你... [详细]
校园招聘怎么做？
校园招聘怎么做？这是很多需要做校园招聘的企业的HR比较困惑的问题。有的HR虽然做过校园招聘，但是经验不足，效果... [详细]
2017年怎么做招聘？
企业招聘市场正在急剧升温，研究发现，九大趋势正在招聘领域凸显，招聘领域正在发生巨大变革。新情况下，我们需要... [详细]
如何做优秀的企业招聘模式面试官
如何成为优秀的企业招聘模式面试官？相信每一个HR都在朝这个方向而努力，但有时候HR光是努力却远远不够，更多的是需要… [详细]
如何玩转结构化行为面试
现在的求职者越来越会“面试”，在网上搜索各大面试技巧，关于面试方面有很多经典解答，似乎求职者的成熟度越来越高… [详细]
管理故事
管理寓言故事：占卜者
占卜者坐在市场里收钱算卦，忽然有人赶来告诉他，他家的门被撬，家里的所有东西都被偷走了。占卜者大吃一惊，气得跳了起来，唉声叹气地赶回家中，察看所发生的事。一位旁观者见此便说：“喂，朋友，你不是宣称你能预知别人的祸福吗，怎么连自己的事情都没预测...[查看详情]
预测事务的发展方向与趋势，然后作出合理科学的决策，这是每一个领导者的必修课程。长寿企业想要成为“百年老店”，那么必须能够高瞻远瞩，远见卓识地预见企业的前进方向与产品的发展方向，抢先一步获得市场技术垄断地位，获得第一位的市场份额。[详细]
管理寓言故事：公鸡和宝玉
一只公鸡在田野里为自己和母鸡们寻找食物。他发现了一块宝玉，便对宝玉说：“若不是我，而是你的主人找到了你，他会非常珍惜地把你捡起来;但我发现了你却毫无用处。我与其得到世界上一切宝玉，倒不如得到一颗麦子好。”
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管理者要做到准确把握每个员工的欲望、需要、需求，为每个员工建立欲望、需要、需求方面的档案，或者实行员工自我欲望、自我需要、自我需求申告制度，让他们自己说出他们想要什么，然后根据他们的工作绩效来决定是否满足他们，以达到激励他们的目的。[详细]
