本期导读
合理培训是基础
人才是第一生产力，兴邦振企，人才是根本。而人才离不开培训，培训的作用不容忽视，培训可以留住人才，培训可以吸引人才，培训可以开发人才，培训可以增加..[详细内容]
历史上总不乏一些企业自掘坟墓的案例，你的企业或许现在没有面临重大的破产威胁，但有些企业的确在一些愚蠢的事上浪费了时间和金钱…
[详细内容]
绩效激励是关键
股权激励作为重点面对企业高级管理人员和关键员工的一种长期激励机制，它并不是一个孤立的封闭的系统，应该把它放到企业的薪酬分配制度、人力资源管理环境乃至公司治理的框架下去审视和把握。为此，企业要建立科学有效并… [详细内容]
绩效管理的推行是有严格的逻辑顺序的，如果违反了逻辑顺序，推行将遭遇困难，甚至走向反面，不但不能帮助企业改善绩效，反而制造混乱，给企业带来损失。我们必须认识这些逻辑关系，并理清误区认识……
[详细内容]
很多企业的绩效管理，从设计到操作，搞的很繁琐，且经常增加操作项，补漏洞，积累下来越做越复杂。每月投入大量人力时间维护运行，但还是磕磕绊绊，效果也不理想，甚至最终流于形式，做“死”了。如何简化绩效管理……[详细内容]
绩效已经产生，怎么考核都无法改变结果。只有改变绩效产生的过程，才能提高绩效。绩效改善才是管理的关键。当然，绩效考核的结果运用有助于研究绩效改善办法。这也从另一个角度说明，绩效考核不是绩效管理的全部…… [详细内容]
员工管理是核心
从“支付宝集福活动”谈员工激励
人有一个本能叫“趋利避害”，所以人做一件事的动机，无外乎两种——“利”和“害”，也就是“快乐”和“痛苦”。集五福貌似没有创造“痛苦”因素，但仔细想想，你确定没有别人都在参与自己不参与好像有点另类的感觉吗？[详细]
让员工充满工作热情的理论！
有效的激励会点燃员工的激情，促使他们的工作动机更加强烈，让他们产生超越自我和他人的欲望，并将潜在的巨大的内驱力释放出来，为企业的远景目标奉献自己的热情。因此给员工多点理解、关心和体谅，会有助于发挥员工的工作积极性和创造力。[详细]
应对优秀人才“叛逃”
为了寻找更好的发展平台，企业人才跳槽越来越频繁，以至让一些企业老板患上了人才焦虑症。其实，人才的离去是一种正常现象，企业应该转变传统的人才管理理念，正面应对人才流失问题。对于一些重要的人才…[详细]
“小白兔型”员工能被激励吗？
小白兔员工属于这样一类人：与世无争、人畜无害，没有明显的缺点，但是也没有明显的优点，自愈能力极强，自我保护能力极强，进取心很小，工作时间上下班都不迟到，但是效率也不高，主要心思在自己的爱好上面。那么如何巧妙地激励他们呢？[详细]
HR经验谈
引导和培育工匠精神，HR如何着手
“没有人生活在孤岛上”，也没有企业存在于一个与世隔绝的环境中。无论外部环境如何，所有制造业面临的问题都是相似的。所以如何从内部探寻动力和冲出困境的突破口就成为了企业在夹缝中求生存的出路。而目前国家… [详细]
春节之后，如何使员工收心？
春节长假回到工作岗位的时候，员工通常都有“节假日综合症”，即心情还总沉浸在欢乐的氛围中，收不拢，聚焦不了工作。… [详细]
互联网云时代企业培训的新玩法
在知识与信息更加透明与开放的互联网时代，员工培训变得更加方便、快捷。企业的重点在于做好培训引导和内部知识管理…[详细]
员工离职前释放的信号
团队成员的入职和离职是必须面对的事情，在与企业管理者合作的过程中，也不可避免地涉及到相关问题，很多管理者也…[详细]
绩效管理的江湖地位和现实身份
绩效管理有两大价值定位，一是帮助企业落实战略目标，这是绩效管理的江湖地位；二是帮助员工持续成长…[详细]
管理故事
管理寓言故事：慈不掌兵
孙武帮吴王阖闾操练宫女，开始时，这些女人笑作一堆，乱作一团，谁也不听他的。于是孙武将两个队长公然斩首，场上顿时肃静，宫女们吓得谁也不敢出声，当孙武再喊口令时，她们步调整齐，动作划一…[查看详情]
正所谓“慈不掌兵”，管理者就应该坚持正确的原则，虽然推行的结果可能得罪一些高层人士导致自己的职位不保，但如果你的政策推行不下去那你的前途同样玩完。这就是我们通常所说的机会成本，它所运用的就是经济学最常用的一种理论：博弈论。
管理寓言故事：农民与小毛驴的故事
农民对小毛驴说："现在我每天给你七个玉米棒，你必须完成十车的拉车任务，如果你每天多拉一车，我会多给你一个玉米棒子。”小毛驴听了农夫这个方案，觉得不错，就这样，小毛驴越来越努力，得到的…[查看详情]
在考核激励员工时，靠不断变换花样方案来欺骗员工，无论贡献多大，给员工的永远只是最基本的劳动补偿，员工只能被蒙蔽一时。聪明的老板建立的是一种把蛋糕做大后的利润分享机制，员工再苦再累，他们都能够分享到自己的劳动成果。
