本期导读
招聘选拔
提高招聘广告的成功率对企业节省招聘成本大有益处，一份好的招聘广告是企业价值与形象的代表。经常听到HR抱怨道：我家发布的招聘信息都没有人投简历，我们要求...[详细内容]
吸引和保留优秀人才是人力资源管理者面临的头等挑战，在现实的招聘中，运用传统的面试方法往往会不可避免地出现一些问题，使面试达不到预期目的，甚至不能为……[详细内容]
薪酬激励
薪酬体系是每个组织支柱性的激励机制，如何让薪酬真正具有激励力呢？这是很多企业关心的事。激励理论中的“双因素理论”给出了一个较明确合理的解决方向。薪酬本身就是激励机制的一种，其设计中激励理论... [详细内容]
薪酬构成是指薪酬由哪些元素构成、各元素间的比例关系等。实行不同的基本工资制度有不同的薪酬构成元素，无论实行何种工资制度，工资收入都可分为固定部分薪酬和浮动部分薪酬。固定部分薪酬占主体还是浮动部分薪酬占主体，是薪酬设计中... [详细内容]
很多企业很难招到业务，就开始不断增加底薪，但是底薪越高，业务员越懒，我们宁可增加提成也不能随便增加底薪，很多老板就说，不加底薪根本招不到人呀！其实，不用增加底薪，按下以下方式也是可以…… [详细内容]
薪酬问题历来是企业管理中最敏感的问题。为了保证公司具有持续发展竞争力，企业必须对关键岗位的员工提供较高的薪酬，但随之而来的是部分员工会对高收入岗位产生心理不平衡，影响工作的积极性。那么我们先来看看，HR在做薪酬管理中... [详细内容]
员工管理
如何打造高效的员工执行力？
执行力是指有效利用资源、保质保量达成目标的能力，是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。对个人而言执行力就是办事能力；对企业而言执行力就是经营能力。打造高效地员工执行力是提高企业效率的关键。[详细]
HR如何快速解决员工情绪问题?
职场压力调查报告显示：96.6%的职场人表示有压力，其中15.5%的职场人表示工作生活压力大得已经接近崩溃。在整体职场高压氛围下，员工的各种不良情绪最易爆发。因此，必须要及时发现不良情绪的产生，并剖析其原因，然后才能对症下药，调整员工情绪。[详细]
看不惯又干不掉的员工，怎么办？
职场中不乏有本事、有脾气的员工，有时你可能看不惯TA们，但是又干不掉TA们。作为这类员工的上司，要想有效地带领好一个团队，就得懂得巧妙地发挥TA们的长处，避开TA们的短处。文中分析了八类有本事、有脾气的员工，并且为无奈的领导者们...[详细]
从“蚂蚁森林”浅谈员工考核管理
最近，身边越来越多的朋友开始玩蚂蚁森林，在玩的过程中，你会发现，这个公益项目设计的非常好。首先，依靠蚂蚁森林，支付宝增加了用户的黏度；其次，改变了用户的支付习惯、增加了用户量和交易额。一举多得，堪称完美。今天，我们从员工考核管理...[详细]
HR经验谈
历史上谁的“识人之法”最好？
古往今来，成就大事者，关键在于用人得当。刘邦能赢项羽、得天下，运筹帷幄之中，决胜千里之外就在于会用人、能用人。识人之法，用人之术，也是一门学问。那么，历史上谁的“识人之法”最好呢？请干大事的老总们自己去体会比较吧。 [详细]
全面人才管理时代到来
全面人才管理理论，是基于我国目前人力资源新常态的大背景和当前企业或组织开展人力资源管理工作的实际情况提出的... [详细]
5个最赞的HR社交常识！
在人际交往中你遭遇过文中类似的窘境吗？以下这些人际交往的技巧常识，都是作者亲身经历后总结出来的，希望看到这篇... [详细]
看京东如何管理好11万员工
前些日子，朋友圈被刘强东与其女儿互动的照片刷屏了，这个为员工宿舍条件不达标发怒、认为省员工社保钱是耻辱的京东… [详细]
HR不能不重视员工的离职面谈
对于员工离职，很多HR的态度是不关心的，因而也不是特别重视离职面谈，视之为一种例行公事。正确的做法是重视这件事… [详细]
管理故事
管理寓言故事：群龟脱险
当一群乌龟在水里捕鱼时被一只巨大的渔网装了去，渔翁把它们关到一只瓦罐中。起初全都不顾一切趴着瓦罐的壁，试图爬上去。可是所有的努力都无济于事。最终老乌龟想出了一个好办法，让乌龟一个踩着一个爬上去，老乌龟身先士卒，趴在最下方，然后上去的乌龟把罐子...[查看详情]
如果把一个企业比做一支作战部队，那么作为指挥员，其能力与素质如何，就决定了这支队伍的命运。领导是整个团队中的一个成员，也是一个不可缺少的角色，其行为就是整个团队的旗帜，一言一行会直接影响团队中每个成员的思考和行为。[详细]
管理寓言故事：七人分粥
有七个人曾经住在一起，每天分一大桶粥。要命的是，无论是抓阄决定谁来分粥、还是推选道德高尚的人来分粥都会产生不同的问题，最后想出一个方法：轮流分粥，但分粥的人要等其它人都挑完后拿剩下的最后一碗。为了不让自己吃到最少的，每人都尽量分得平均。这样大家...[查看详情]
同样是七个人，不同的分配制度，就会有不同的风气。所以一个单位如果有不好的工作习气，一定是机制问题，一定是没有完全公平公正公开，没有严格的奖勤罚懒。如何制订这样一个制度，是每个领导需要考虑的问题。[详细]
