本期导读
识人小技巧
在面谈前的准备阶段，考官的主要工作，其实是设法令自己及应聘者放松，有些主试人喜欢利用招聘面谈，来向其他高级同事证明他有高明的面谈技巧，令应聘者心...[详细内容]
许多HR在招人才的时候都遇到过简历作假、应聘者撒谎的情况。面试的时候超满意，觉得候选人好棒棒，但正式入职后却被浇了一头冷水，发现他其实很多工作……[详细内容]
调薪沟通小技巧
有些求职者在电话邀约中就会问及薪资待遇，有些HR觉得这样的求职者就是为了钱，不值得给他面试机会，但求职者却认为如果薪资跟自己预期不一样，也不值得浪费时间去面试。…… [详细内容]
随着企业发展战略以及人力资源战略的变化，现行的薪酬体系如果不适应企业发展的需要，就应对企业薪酬管理做系统的诊断，确定新的薪酬策略，同时对薪酬体系做出调整。 [详细内容]
给员工调薪是众多员工激励手段中的一种。实践告诉我们：不管给员工调了多少薪水，如果沟通做得不到位，便起不到激励的作用，甚至会产生负作用力。采取什么样的沟通方式、什么样的沟通内…… [详细内容]
总会有人问HR：税前工资实际是什么？工资单上的应发工资和实发工资到底有什么区别？社保缴费工资为何和实际工资不一样？而作为HR却偏偏回答不了，是不是非常郁闷…… [详细内容]
巧对绩效管理中的“梗”
数据不准确，是否发放绩效奖金
经常有企业在实施绩效管理过程中遇到过这样的问题：老板说绩效考核数据不准确，不发放当月绩效奖金。这里有三个小技巧可以帮助您避免因绩效数据不准确的现象发生，也许这三个小技巧不是最好的方法，但至少能让更多的企业和管理者受益。[详细]
管理者如何进行绩效沟通
绩效沟通虽然非常重要，然而在现代企业的绩效管理中，这一环节常常被忽视，并且由于我国的上下级关系长期受等级观念影响，导致绩效沟通中常常缺少互动、多为管理者对下级的单向沟通。这些原因使得绩效沟通难以发挥其应有的作用。这里为您提供一些建议。[详细]
一把手工“工程”与“功成”
绩效管理是企业的“一把手”工程，其成功与失败与“一把手”的态度与行动有着必然和直接的联系，如果“一把手”认为绩效管理值得做，并采取积极的行动策略，绩效管理就能取得成功；反之则会失败。希望通过此文能引起企业“一把手”更多的……[详细]
要不要绩效，看“小米”就对了
绩效主义的回归意味着互联网思维与新工业革命的融合，前者成为后者的基础设施。小微企业不绩效勉强可以，就算是小企业，有绩效比没有绩效也要好上100倍。发展中的企业如果还是不绩效那就危险了去了，小米就是个活生生的案例。一些企业异想天开……[详细]
HR经验谈
六大模块HR必备公式大汇总
HR的日常工作中，经常要计算很多数据，如入职率、离职率、出勤率等。每个数据的计算方式都不复杂，但如果类似的数据有几十个呢？是不是很容易混淆？今天为大家整理了约50个HR常用的计算公式，涵盖了各个板块… [详细]
中小企业人力资源管理
目前大部分中小企业人事工作仍是以解决企业事务性问题和执行上级交办的行政或一些杂事为主，缺乏开发人力资源的…… [详细]
人资管理的10个毛病,你有几个？
多数HR都能写上很多文字、能谈一些自己的实践感受，而且“乐于”分享自己的一些东西，无疑，这是很好的做法… [详细]
再不懂这些思维，你就奥特啦！
互联网正在走向更深更广的应用空间，进入2.0甚至更高版本的时代，人力资源管理是否可以具有互联网思维？…[详细]
别人家做的才是真的人才发展
云时代，互联网的存在就如同基础设施一样，比如电力，比如燃气，比如高速公路。人才管理，随着移动互联云时代的到来… [详细]
管理故事
管理寓言故事：绩效管理的悖论
三只老鼠叠罗汉轮流喝油，然而不知什么原因，油瓶倒了，回去开会他们得出结论，原来是各自因为别的老鼠抖了一下而推到了油瓶；在某企业的一次绩效考核会议上，研发部…[[查看详情]
三只老鼠和三个经理最终无论是谁他们的绩效都不能好，因为他们的目标都没有实现。而且可以想象他们以后的绩效也不可能好，因为他们没有通过这次问题得到学习和成长，他们得到的只有一瞬间的自欺欺人的心理满足而已。绩效考核看的是目标达成，绝不能看理由和借口。[详细]
管理寓言故事：用千里马耕田
农场主买回千里马后发现并没有特别适合千里马干的大事，于是就让千里马像别的牲畜一样耕田、拉车、拉磨，起初千里马不适应，但在农场主的调教下，千里马越来越老实、温顺。有一天农场主……[查看详情]
这里的价值并非简单的“人尽其才”，而在于我们引进人才时是否具有清晰而有针对性的战略目标。否则，一匹一年至多只用上一回的“千里马”，被迫沦落到各个岗位“锻炼”并最终“下油锅”的悲剧，从一发端便注定是不可避免的。[详细]
