本期导读
一、培训新人有妙招
即使是世界上最伟大的HR，也难以招到万能的员工。人们在从事一项新的工作时，往往会有很多疑惑的地方，这些疑惑往往会降低...[详细内容]
大部分管理者认为培训是企业的成本，症结在于：培训完了员工却跑了。让人有一种辛辛苦苦好几月一夜回到解放前的感觉。有数据统计，在所有离职的员工...[详细内容]
二、管理员工好方法
作满意度是指，感觉到工作本身可以满足或者有助于满足自己的工作价值观需要而产生的一种愉悦的感觉程度。人们普遍认为，提高员工的工作满意度，可以提高员工的工作热情，降低人才流失率，从而提高... [详细内容]
企业现实中，很多人以“这不是我本职”为由，拒绝执行或合作，这就是岗位和部门的本位主义。它使组织人为的产生了条块分割，产生了“部门墙”、扯皮推诿等弊端现象。 也背离了管理的原则：分工/合作。 [详细内容]
员工犯错，根源不一定在于员工，他毕竟是一个执行者。所以，员工犯错，从企业系统或管理者上来找原因，更能找到解决问题的正道。日本企业基本看不到反向激励（也即惩罚）员工，员工还能一辈子... [详细内容]
激励的前提首先是价值创造、价值评价和价值分配，这也是企业管理的核心命题。价值分配的前提是价值评价，价值分配的结果是价值创造，处在核心环节的是价值评价。德鲁克强调，通过考核评价...[详细内容]
三、企业发展新技巧
如何通过设计，让奖金分
配更合理？
奖金分配永远是薪酬设计中最头疼的一个环节，似乎很难有办法可以把钱真正公平地分到位。在企业里，不同...[详细]
薪酬激励没效果，你的设
计方案重点抓对了吗？
我们知道绩效管理的本质是通过对员工绩效的激励完成对员工行为的塑造，绩效管理成功的关键是建立一套...[详细]
华为的股权激励给了我们哪些启示？
华为作为通讯行业的领头企业之一，其特有的狼性文化和任正非的个人魅力是其他企业难以复制的。但是...[详细]
构建人才管理新机制，激
活员工创造力
今天，“人”的问题几乎成为所有企业不得不面对的棘手问题，这是企业转型过程中的必然结果，如何提升员工... [详细]
四、HR经验谈
HR如何实现职业突破与绩效管理
当HR为自己制定职业规划时常常会感到无从下手，这是因为HR的职业规划比起企业其他员工来说要复杂的多。针对工作内容的不同，HR也可为三个层次。第一层：人事行政管理者；第二层：人才绩效管理者；第三层：战略业务... [详细]
HR生涯三阶段，你在哪一段？
任何身份与职业都有段位的存在，尤其在当下这个无比现实而功利的时代，你的段位不仅决定你的话语权与影响力，更加 ... [详细]
樊胜美做了十年HR，为什么...
在电视剧欢乐颂中，樊胜美工作已经10年，月薪1万，是关雎尔口中的“资深HR”，但却一穷二白，30多岁还选择从HR..[详细]
重生的联想高调返聘离职...
在新时代下，与“互联网+”思维接轨，尽量留住核心员工，若留不住，就礼遇他们，让离职核心员工成为跨界的协作伙伴。将...[详细]
企业HR必知 这些证明千万...
买房按揭需要收入证明，考证需要工作证明，就业需要离职证明，有些员工在开具证明时，会提出一些额外的要求，而不少.. [详细]
管理故事
海马的焦虑
小海马有一天做了一个梦，梦见自己拥有了七座金山。从美梦中醒来，小海马决定去寻找那七座金山。海马是竖着身子游动的，游得很缓慢。它在大海里艰难地游动，心里一直在想：也许那七座金山会突然出现在...[[查看详情]
在一个盛行速度崇拜的时代，有不少管理者把诸多的管理问题归结为速度的问题，又把速度问题简化提速的问题。对"慢"的焦虑成为他们的基本焦虑。然而，在只有强烈的发财愿望而毫无目标管理可言...[详细]
做一只有影响力的“猴子”
位于日本南部宫崎县的幸岛是短尾猴的故乡。日本科学家对幸岛短尾猴的研究已有半个世纪之久，研究过程中最著名的发现是猴子也会清洗红薯。科学家将这种行为看作是非人类种群表现出的一种文化现象。[查看详情]
在目标管理里，领导带头谈目标、定目标、回顾目标就是在做正确的事情，而领导的这种行为可以影响到员工，使大家逐渐培养一种目标管理行为，最终形成自我控制...[详细]
