员工激励，请从尊重开始
HR既要费心费力地寻找合适的候选人，又要“不择手段”地挽留准备跳槽的优秀员工，真是心累！留住好员工看似困难，实则非然，很多管理者犯下的大多数错误都是可以避免的...[详细内容]
水往低处流，人往高处走。如何从简历中判断出候选人的潜力呢？常见的判断要点如下：以前的业绩、以前的晋升经历、以前换一个全新岗位后的挑战与工作成就……[详细内容]
员工激励，薪酬福利是手段
员工不是任人呼来喝去的机器，尤其是新生代的年轻同事们，对管理层的种种做法，他们不仅会嘴上吐槽，而且会用脚投票。提升员工满意度，基础是尊重员工。尊重员工，不是让员工被动的接受恩惠，接受施舍，而是要主动的和员工交流... [详细内容]
好的薪酬设计应该体现以下六点要求：1、充分反映员工为企业所做贡献大小的差别；2、充分反映员工个人努力程度差别；3、充分反映企业不同岗位的技能要求差别；4、充分反映企业不同岗位的工作环境和条件差别；5、充分反映企业不同岗位的... [详细内容]
在企业管理实践中，那些低工资的企业成本居高不下，反倒不如高工资的企业成本低。低工资企业招不进有能力的人，即使进来了也留不住。高工资企业则可能员工抢着进，进来稳定性也高，则招聘成本低，培训成本也低。一些优秀企业总结出... [详细内容]
在人口红利转向人效红利的时代背景下，市场经济的竞争也愈加激烈！企业如果不做薪酬变革来提高员工的价值输出，企业终将步入更深的瓶颈之中！因此，成功落地导入薪酬变革方案，将成为这个变革的关键！今天为大家分享，成功导入绩效变革... [详细内容]
三、员工激励，莫要捡“芝麻”丢“西瓜”
绩效管理，实现“投资于人”
在绩效管理上，管理者最大的抱怨莫过于“耽误时间、制造麻烦”了。实际上，绩效管理并不是管理者的额外负担，相反，它是份内的职责“担负”。 实施绩效管理也不是像有些管理者想象的那样，耽误时间；相反，它是企业投资于人的一个项目。[详细]
考核的“粗细”程度怎样才合适？
区分方法粗细，要看管理基础是否支持，能否有效获取数据。考核的“粗细”要点应该是：重点任务宜细，次要工作宜粗；基础规范宜细、基础粗放宜粗；问题任务宜细，普通任务宜粗。这也是管理的原则。重点工作投入成本资源多些，次要工作点到即可。管理...[详细]
绩效管理要分清“芝麻”和“西瓜”
企业在绩效管理的操作中，捡了芝麻，丢了西瓜的现象相当严重，管理者的功利心比较强，喜欢做立刻见效的事情，比如打分，花几分钟的时间就把一张考核填完了，很有成就感，殊不知，仅仅填写考核表，并不能帮助员工提高绩效。下面我们对这几个方面...[详细]
研发人员激励法
在企业技术创新过程中，作为创新主体的研发人员，是最具创造性的因素和最活跃的核心资源。如何有效地激励研发人员，就成为企业发展战略的重点内容和人力资源管理的中心任务。由于研发人员的核心工作职能和工作特点，所以如何激励研发人员就成为了企业...[详细]
HR经验谈
马云对阿里巴巴HR的新要求与建议
这是马云针对集团hr所做的一次演讲，其中重点是“幸福指数”、“HR必须是生态链的思想”、“招人不是第一职责，留人才是第一职责”等主题，并且回答了关于“HR怎样找到成就感”、“价值观考核”等问题。让我们一起了解下，CEO对于HR职能的要求与建议。 [详细]
人力资源要的是服务不是管理
腾讯高级副总裁奚丹认为，腾讯有今天的规模，靠的是“人”，而作为HR首要的任务是关注员工的需求，提供人力资源服务... [详细]
三种原因：导致招不来，留不住人
人才招聘和使用是两方面的事情。它是一个工作联合体，用人单位的企业主、招聘执行的人力资源方、直接用人的一线部门... [详细]
欧莱雅 做人才的探险公司
一直以来，欧莱雅精选人才就像精选原料一样，强调人才必须具备七大综合素质，即以人为本、行业敏感、企业家精神... [详细]
如何有效提升员工满意度
提高员工满意度是激发员工工作热情、提高企业生产经营效率的有效途径之一，是人力资源管理的一项重要内容。现如今... [详细]
管理故事
管理寓言故事:天鹅湖之王
天鹅湖周围的动物居民幸福地生活在草原上，一天，外来的一只小狗喜欢上了这个地方并留下来和大家一起生活。渐渐的这只小狗萌生了成为“天鹅湖之王”的这个念头并用暴力的方法实现了这一目标。加冕的第二天，所有的居民搬离了这个地方，小狗感到一种从没有过...[查看详情]
作为一名管理者，要想获得驾驭部属的能力，就必须在部属面前建立自己的威信。管理者要想建立自己的威信，单靠权力及暴力是无法实现的。因为管理者需要的是令人慑服的威信，这是一种树立在部属心中，使大家从内心为之折服的东西，而不是简单的压力及令人生畏的权力。[详细]
管理寓言故事:老虎和猎狗
动物园里，一只猎狗独自溜达，它来到老虎的笼子上面，想到：这森林之王如今也被困在这里。当它想的入神时一不留神掉进了老虎笼子里，猎狗绝望地叫起来。既然无法逃脱，猎狗恨恨地想：反正也是死，就和它拼了吧。于是呲牙向老虎示威。接着出人意料的事发生了...[查看详情]
作为企业，我们不要被暂时的繁荣所迷惑，客观的自然规律表明，繁荣的背后就是萧条。因而危机的存在是必然的，且危机的来临是无声无息的。这就是要求企业时刻保持高度的危机感与紧迫感，变压力为动力，不断变革，不断创新，不断提升“猎食”的技能，以便在日益激烈的竞争中立于不败之地。[详细]
