本期导读
一、简历识人篇
如何从大量的简历中筛选出企业所需要的人才是招聘经理必备的技能之一，这也是把好企业人员入口关的第一个环节，虽然未曾谋面，但是从简历中也是能够“识人”...[详细内容]
广发招贤帖后，企业等待意向候选人上门应聘，如何把有意的、无意的、主动的、被动的候选人纳入备选资源接下来的工作——简历筛选。它是企业对应聘者的...[详细内容]
二、邀约面试篇
电话邀约是显示一家公司HR特别是招聘人员是否专业的体现，专业的电话邀约会给求职者留下良好的印象，能够博得其好感。那么电话邀约时我们需要注重什么细节呢，个人认为邀约前做好以下4项准备工作并做好沟通中6项流程，基本上就...[详细内容]
招聘过程中，会经常出现类似的情况：应聘者在面试过程中表现良好，但到最后的薪资谈判阶段，对方感觉把握住了主动权，趁机开出高期望值，导致整个招聘团队陷入僵局。这种情况下，HR一方面担心错过适合的人才；另一方面，又不愿意打破企业...[详细内容]
面试是判断候选人是否能胜任岗位，看他是否具备这个岗位所需要的能力，对于应届毕业生，我们还会看重他们的潜在能力。然而能力作为一种个性心理特征，看不见摸不着，很难通过量化的工具来去衡量，所以判断候选人是否具备相关... [详细内容]
年已过半，招聘工作的推进变得越来越艰辛，今年上半年，我们通过一系列的努力，虽然成功达成年初确定的小目标，其中的艰辛唯有招聘同事自己去体味，不过我们在电话邀约环节自认为做得还是不错的，希望能把这些经验总结出来...[详细内容]
三、招聘技巧篇
如何“快、准、狠”地招聘
明星销售？
销售招聘是很多公司的难点痛点，如何做到独自一人每月招聘100+销售？这就来看！在这里分享这么一段自...[[详细]
招聘狗的十八般武艺
为招聘狗，被大家“追”的都要怀疑人生了。只能开动脑筋把我那十八般武艺都给用上了。下面，我就来给大家捋一捋哈！首先，必须和用人...[详细]
善用“人才池”，解决人才荒
如果你想找出能长期带来强大影响的战略招聘手段，那就只剩下了两种选择：打造雇主品牌和“人才招聘管道”。人才招聘管道又被称为...[详细]
如何识别企业内的“千里马”？
多老板在感叹无法找到适合的优秀管理人才时，都感叹留不住优秀的管理人才；遇到这两个困惑的根本原因在于其忽视了一条获得人才的捷径...[详细]
四、HR经验谈
《军师联盟》中曹操的三大用人之道
最近安徽卫视热播的《大军师司马懿之军师联盟》用现代人的眼光阐释了：曹操是一个识才爱才用才惜才的好老板，乱世之下，曹操能够招揽一批有识之士，征服人心。这样的老板，值得企业的管理者去学习，去借鉴。说了这么多... [详细]
大佬们是如何挖墙脚的？
这些年来，每一个不平庸的公司，在挖人的手法上也一点都不平庸。只要锄头舞得好，哪有墙角挖不倒，大家都是为了“ ... [详细]
诸葛亮的“观人七法”教....
一代谋圣诸葛亮，运筹帷幄，算无遗策，是智慧的神话。无论是在行军打仗，还是处理国政时，他都要起用大量人才，因此，在...
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HR哥教你如何挖人？
作为HR，挖人是必备的技能。在企业的竞争就是人才竞争的今天，得人才者得天下。靠自己培养人才已远远不能满足企业..[详细]
如何处理HR招聘中的6大难题
做HR的，经常招聘人。招聘多了，你就会发现有些基本素养和能力对于岗位匹配和合适岗位很重要。我们总结了几位HR.. [详细]
