本期导读
激发员工潜力
哈佛大学的詹姆斯教授说过“管理的深处是激励”，教授认为一个人的能力仅能发挥20%-30%，如果加以激励，可以发挥到80%-90%，因此企业的激励机制的创新对于..[详细内容]
事实表明，由情感投入的员工所组成的团队，往往能获得杰出的成果。而且，当客户感到你的员工以热忱与真诚对待他们时，他们一定也会以相同的情感回应……[详细内容]
完善薪酬管理
很多公司的福利管理效能低下，以至于整个薪酬福利体系都被拖入了进退两难的境地：不增加福利，员工抱怨，老板抱怨流失率高；增加福利，却没有增加福利感知度，福利满意度持续低迷。为什么福利没有发挥应有的作用？… [详细内容]
薪酬激励是组织激励机制的核心。薪酬激励方法也被越来越多的应用到企业的薪酬管理当中，但是往往很多企业在进行薪酬激励方法时出现薪酬激励失效的现象。那么薪酬激励为什么会失效，企业又应该如何避免薪酬激励失效的…… [详细内容]
当我们觉得人力资源管理工作越来越难的时候，很可能就是我们的管理思路与企业人力资源实际情况脱节，不同的人力资源模块工作没有形成合力。所以，这个时候，再用传统的绩效和工资的关系去对应，往往就会发现，有的岗位… [详细内容]
加薪有两种功能：一是保障功能，确保员工的工资水平处于社会工资水平的某个层次，保证员工的生活稳定性；二是激励功能，通过对表现优异的人员加薪，体现企业的价值取向，在全体员工中树立标杆，引导其他员工积极进取… [详细内容]
优化企业氛围
HR经验谈
前阿里HR孙鉴十几年成功转型经验分享
HR是一个寂寞的行业，需要一定时间的历练和积累，选择来了HR就需要5到10年时间去沉寂在这个行业，不断的学习和实践，沉淀积累，探究本质，化繁为简，最后如水般的作用于组织和业务…
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阿里人才观，其实很简单
里需要的究竟是什么样的人?这是我们一直在思考的一个问题，阿里文化原来一直有句土话，叫“平凡人做非凡事”… [详细内容]
刘强东：我用这4条管理
刘强东曾说：一家企业如果成功是因为团队，如果失败也一定是因为团队内部出了问题。公司管理最核心的就是管人…[详细内容]
沃尔玛组织文化与人资管理特色
人力资源是企业的资源，也是成本之一，资源的高效管理与运用是企业成功所必需的。五十多年的发展…[详细内容]
扒开华为的花式绩效管理
华为公司在绩效管理上的探索在世界范围内都是先进的、别树一帜的。“绩效承诺”、“不承认茶壶里的饺子”… [详细内容]
管理故事
学会做“蚁群中的懒蚂蚁”
日本北海道大学的学者的一项研究发现，大约80%的蚂蚁从事清理蚁穴垃圾或收集食物等工作，很少停下来休息。但有少量的蚂蚁则整日无所事事，几乎不参加任何工作，人们把它们叫做“懒蚂蚁”。…[[详细内容]
整天处在繁忙的工作中，是无法看清企业、行业，乃至整个社会经济发展趋势。闲下来，以旁观者的角度，才能发现薄弱之处、溯本清源，才能把关注点转移到企业的发展战略、发展方向上来。[详细内容]
读懂管理思维之留个缺口给别人
一位著名企业家在作报告，一位听众问："你在事业上取得了巨大的成功，请问，对你来说，最重要的是什么?"企业家没有直接回答，他拿起粉笔在黑板上画了一个圈，只是并没有画圆满，留下一个缺口。…[详细内容]
留个缺口给他人，并不说明自己的能力不强。实际上，这是一种管理的智慧，是一种更高层次上带有全局性的圆满。[详细内容]
