本期导读
一、员工跳槽原因总汇
经理们总是在抱怨最优秀的雇员纷纷离职，而且确实有很多可以抱怨的——好员工离职会造成工作失序、招聘成本提高，等等。而经理们在抱怨那些明显的营业问题...[详细内容]
企业好不容易招来的员工，却总是留不住，现在已经成了很多企业的心病。要解决这个问题，首先要分析导致员工流失的主要原因，然后对症下药。总的来说...[详细内容]
二、企业留人方法详解
商场如战场，得士则胜，失士则败。激烈的核心员工争夺其实就是企业间优势之争，留住自己的核心员工已经成为中国企业与世界500强企业较量的开始，对此，预防和规避核心员工流失的第一道防线就... [详细内容]
留住好员工看似困难，实则非然，很多管理者犯下的大多数错误都是可以避免的，但一旦管理者犯下了错，最出色的员工往往最先离职，因为他们拥有最多选择。公司如果不能让好员工全心投入到工作中，就留不住好员工。 [详细内容]
“栽培员工，让他们强大到足以离开。”后边还要配搭一句：“对他们好，好到让他们想要留下来。”这句话是维珍的创始人理查德·布兰森说的。这句话，基本说到了职场“东家”与”员工“博弈最终极的问题，值得深思。 [详细内容]
企业在人才吸引正面临着：简历数量少、约面率低、面试通过率低等三重招聘困境。优秀人才市场的供需已产生不平衡，主动来应聘的求职者企业大多觉得不合适，企业想要的人才又难觅。使得如何留住优秀的人才，要比以往付出更多。 [详细内容]
三、HR人才辨识技巧
一个员工是否靠谱，闭环很重要
一个员工靠不靠谱，其实就看这三点：“凡事有交代，件件有着落，事事有回音。”尤其是面向上级时，如果上级交代了一件事，作为下属应该竭尽全力... [[详细]
优秀面试官不会问离职原因
为了判断求职者的稳定性，很多面试官总喜欢问应聘者离职原因。从面试官的角度出发，询问离职原因无非是想了解应聘者是否坦诚，面对矛盾或压力... [ [详细]
运用结构化提问成为出色面试官
面试官经常会在一个时间段集中邀请应聘者面试，尤其是初试阶段，大概不会给应聘者太长的时间，所以这就要求面试的过程要有效率。尤其是前期要对...[ [详细]
为什么人力资源工作不适合“友善”的人？
许多人都对人力资源行业有误解，甚至许多HR也对自己的工作心存疑虑，认为HR的工作就是与人打交道，适合性格和善... [ [详细]
四、HR经验谈
留住人才，150年历史的雀巢是这么干的
尽管在新时代，雀巢的人才发展规划一直随着业务需求与外界环境的变化而调整，但“以人为本”的理念始终未变。管理雀巢公司的首要原则，即“必须以人和产品为导向”。这番领悟支持雀巢屹立了150年，长期站在行业之巅。 [详细]
离职奖金有何目的？亚马逊为何也要跟着学？
被亚马逊以超10亿美元收购的Zappos公司最让人匪夷所思的是，如果新员工在培训后... [详细]
阿里巴巴是如何面试、培训、提拔人才的？
剥开阿里巴巴闪耀的光环，人们对它的招聘、员工晋升等公司运营细节似乎更感兴趣...[详细]
优秀员工只有两个要求，优先满足第二个
在职场上，企业留不住员工的原因很关键。可很多管理者并没发现，或者说发现不了... [详细]
美国硅谷新创公司吸引人才的秘诀：顾好员工的胃
美国《世界日报》近日刊文称，调查显示，靠美食吸引员工效果惊人。美国硅谷新创... [详细]
管理故事
小黑羊救命：没有无能的员工
农夫家里养了三只小白羊和一只小黑羊，但小黑羊因皮毛黑，而被小白羊和农夫嫌弃。在一次大雪中，农夫始终找不到小羊们，最终因为小黑羊黑色的皮毛，救回了所有的小羊们。[查看详情]
组织内部，各种类型的员工都会有。作为HR，不能一叶障目，厚此薄彼，而应因人而异，最大限度地激发他们的潜能。从这个意义上说，没有无能的员工，只有无能的HR管理者。[详细]
猴子的生存：因才定岗 循序渐进
加利福尼亚大学的学者曾做过这样一个实验：把6只猴子分别关在3间空房子里，每间两只，房子里分别放置一定数量的食物，但放的位置高度不一样。结果，只有第二间房子的两只猴子活得好好的。 [查看详情]
如何实现最佳组合，一直是HR管理者十分关注的问题。只有岗位难易适当，并循序渐进，才能真正体验出人的能力与水平，发挥人的能动性和智慧。
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