HR攻略：筛选简历竟隐藏着这些技巧！
如何从大量的简历筛选出企业所需要之人才是HR基本功之一，虽然未曾谋面，但是从简历中也是能够“识人”的，特别是从简历的表观信息中可以窥一斑而见其全豹。现将求职...
筛选简历，这五个步骤HR必须做
简历筛选是招聘工作中的一个核心关键环节，也是招聘人员的一个基本功。怎样才能快速而且准确地从众多的简历中发现那个“最合适”的候选人？如何快速高效地筛选简历...
人才甄选无小事！招聘官必须掌握的简历筛选之道
春节后是跳槽高峰期，求职者进入了“疯狂投简历模式”。在这个人才最宝贵的时代，如何快速、精准的配置关键岗位的人才，对任何一家企业来说都是至关重要的。所以，人才...
招聘电话邀约的误区和技巧
电话邀约不是个轻松的事情，有电话直接被挂断的，还有人说压根没有投递过简历的。最可恨的是答应了来面试，结果放鸽子的......各种被拒的情况比比皆是。那到底招聘电话...
如何电话开撩年前看上的候选人？
年后招聘慢慢提上日程了，但是在你在各种招聘渠道四处寻找之前。小编只想提醒一下，如果你可以找到以下三种候选人，就能快速在年后收割第一波新员工！先找到那些年前...
1、HR的面试方式大全！
做了HR那么久，你总觉得面试来来去去一个模式？那是你还不清楚，原来还有一堆面试方法供你选择！小编今天就来说说，那些HR的面试方式大全！第一种、结构化面试：结构化面试，应该算是使用频次极高的面试方式了。
2、如何设计和操作结构化面试
结构化面试，由于吸收了标准化测验的优点，也融合了传统的经验型面试的优点，因此，结构化面试是一种比较常用且信度较高的面试方法。那么，什么是结构化面试呢？HR又该注意哪些操作要点，如何做好结构化面试呢？
3、史上最全40分钟面试提问清单
1、简单寒暄：1、您怎么过来的？交通还方便吧!2、从()到要多长时间？路途辛苦吗？3、以前来过这里（城市）吗？对这里的印象如何，跟你所在的城市有何不同的感受？4、您来自哪里？（简单与面试者聊聊他出身地的特点）
4、HR如何开展招聘工作才能“面面俱到”?
时间一晃，马上就到三月，而每年的三、四月份也是新的一波人才招聘高峰期。大企业，待遇好，发展好，福利好，很多人蜂拥而至，不请自来。小企业，福利待遇虽然也不差，但是没品牌没名气，想招到好的人才，不仅是难，而且是难上加难。
5、面试问题换个说法，更能招准人！
网上的面试问题一大箩筐，甚至是千篇一律的。因为一个候选人如果说没有看过，没有想过如何作答，都是不可能的。在面试中得到候选人精心包装过的答案，还不如在面试问题上换个说法。让候选人猝不及防，便于HR套出真实想法。
企业人员流动再正常不过，没有一家公司能永远留住员工，也很少有员工会一辈子只待在一家公司。有离职就会有新鲜血液填充，所以，一切的开端要从招聘说起。年关一过，招聘旺季开始了，对于HR来说关于招聘时应注意的要点，一个也不能漏。
当候选人手中有多个Offer时，HR该如何进行分析、梳理和说服工作，以使你意中的候选人更倾向于选择你所提供的机会？这个难题一定困扰了不少的HR和猎头，今天这篇干货满满的文章将为你解惑！
当过年的气息渐渐消散，又是一年春来到时，按惯例，正是大学应届毕业生大规模叩响工作之门的巅峰期。而打算挪挪地方的职场人，也常常选择在这个时期开始新的职业旅程。通常情况下，这个时期的招聘数会占到企业全年招聘数量的70%以上。
M君是一家企业的招聘主管，主要负责招聘工作。根据公司的发展规划，需要新增20名员工。现在正好是招聘旺季，投递简历的也不少，经过筛选后，M君预约了20名候选人到公司面试，可是真正到访的却只有4人。
每年三月四月都会有一大波职场人蠢蠢欲动，准备换个好东家，同时又有更大一波企业蓄势待发，准备往自己筐里挑些好菜。各大招聘网站广告联起手来给你视觉冲击，形成了一年一度职场大戏——跳槽季。
有朋友问：领导希望我能将公司的培训工作慢慢抓起来。目前公司培训工作一片空白，所以今年的主要任务是建立公司内训制度，挖掘内训师等等。然而万事开头难，从哪一步开始做，如何做...
在实践中企业招聘新员工的时候，一般会与新员工约定试用期，企业会在试用期内对员工进行考核，如果在试用期考核通过的一般会转正，成为企业的正式员工，那么员工试用期转正规定是怎样的?
2019年的工作正式开始了，在喜迎2019年的同时，或许我们也需要知道，在培训的路上，我们将遇到的坑有哪些？凡事预则立，不预则废，接下来这10个“可能”发生在培训工作的难题...
如何考核试用期员工，优秀的HR都会这么做……
有朋友问：最近公司刚招聘一名新员工，第一个月表现良好，各方面都还比较积极，针对工作中的一些问题还能提出建议。但是从第二个月开始，该员工的工作状态就有点儿不对劲，安排的工作没有之前积极，感觉心不在焉。HR应如何应对比较好呢？
节后离职高峰？应对方法来了！
有数据表明，虽然95%的企业表示他们会与离职员工谈话，但只有32%的公司会向经理反馈信息，而采取后续应对措施的更少，只有30%。在参加调查的所有人力资源部门中，只有42%的部门承认，离职谈话并没有取得实效。
