1.车间主任
负责制定和实施生产计划，确保生产目标的达成				
负责制定和优化生产流程，提高生产效率和产品质量				
领导和管理的生产团队，协调各部门资源，确保生产计划得到有效执行				
负责生产成本控制和预算管理				
负责制定和执行质量计划，确保产品质量和客户满意度				
负责制定和执行设备维护计划，确保设备安全和生产效率				
负责监督和协调生产过程中的各项事务，确保生产计划的顺利实施				
负责制定和执行安全计划，确保生产安全				
对所属领班、DCS技术员、生产人员做出考核评价				
2.班长
安全生产大于一切，对负责区域安全、健康、环保有管理责任。监督本班人员严格按照标准操作程序运行工厂				
确保本班生产人员以及物资调配合理。确保班组交接事项清晰，生产进度、设备维修状况详细全面				
督促本班人员严格按规定使用PPE，个人行为规范				
负责现场设备安全规范管理，确保现场环境安全整洁				
做好需检修设备的隔离挂牌上锁，并记录交接				
对管理区域进行巡检，发现问题及时处理报告				
推动改进并保持现场环境5S				
3.DCS技术员
通过DCS系统监控原料罐区、反应釜系统、工艺收集干燥系统等各分系统的运行状况，及时调整各相关工艺参数使生产达到安全、质量合格的要求，保持生产的正常运转				
对重要的设备和重要的技术参数重点关注，发现异常时，及时汇报当班领班和主管做出必要调整。但对超越自己权限的调整须事先征得上级的认可				
在日常操作过程中，监督一般情况下设备运转中的工艺参数，积极配合现场操作工和维修部人员的工作				
做好日常/定期工作中的数据记录工作，协助当班领班共同组织好生产。同时保证所属区域整洁				
对在生产过程中，工程师和主管做出的操作调整指令认真遵照执行，并在交接班时交接清楚				
在工作中严格遵守标准操作程序，与现场人员沟通必须清晰、重复指令