（一）作业管理：

1在站长的直接指导下开展工作；

2自觉遵守公司安全、品质、7S等各项规章制度，自觉服从工作安排；

3 对工艺上出现的质量问题能够及时分析异常、处理问题、得出结果；

4 对本公司生产产品具备常见问题的识别、处理能力，对超出自身能力的及时反馈；

5 强化品质观念和工作责任心，各工序作业者需检查前工序作业的品质，并确保自己加工的产品无错/混或无不良品流入下一制程；

6 原材料取样分析、生产过程及成品供气质量把控；仪器和仪表外校等；

7 节约用电、用油、用水，降低工具物料消耗，坚持交旧领新。

（二）培训管理：

1 新入职员工由站长制定培训计划进行岗位技能培训；

2 生产作业过程中老员工带领新入职员工一起，培训各工艺操作规程。

（三）日常管理：

1 团结互助，相处融洽，积极向上，努力进步，提高自身能力水平；

2新入职员工应勤学好问，老员工应耐心教授。

（四）现场管理：

1精心维护保养设备，做到“三好”（管好、用好、修好），四会（会使用、会保养、会检查、会排除故障），正确、合理使用工具、仪器，使之经常处于可使用状态；

2养成“看清楚才拿，问明白再做”的习惯，杜绝错乱与混淆。对各种材料、按规格、型号、批次等进行严格的分区放置并做好标记，保证数量的准确性；

3认真遵守考勤制度，按时上下班，有事提前请假，杜绝补假；

4按规定填写当班各项相关记录，并按时上报或整理各项表格填写（记录需及时、工整、准确，字迹要清楚，签名要写全名）。

（五）其他工作：

1积极配合站长工作，协调好各班组之间上下班工作交接的相关事宜；

2领导交付的其他工作事项。

（六）绩效管理：

根据站长制定的绩效考核标准进行月度及年度绩效评定。