1.全面负责车间/分厂的生产管理工作（安全、环保、人员、物料、设备等），保证公司生产计划达成。
2.生产安全管理。按照风险分级管控和隐患排查治理双体系安全管理要求，制定安全应急措施，并检查执行情况。
3.成本控制。每月车间盘点之后，召开成本分析会，制定和落实成本控制措施，控制原辅材料消耗、动力和维修费用，提高产品收率，降低单耗。
4.生产现场管理。每天到各个生产车间巡查，督促各车间及时解决现场中的各种问题
5.配合厂长对车间内部员工进行业绩考核、工作评定、并对新员工进行公司制度岗前培训、考评。
6.组织车间人员研究解决生产过程中的工艺技术和质量问题，积极开展技术革新，工艺改进活动，提高产品产量，降低单耗和劳动强度。