1.进度控制
1.1.1组织构建设计、采购、施工、试开车进度检测体系（WBS和权重系统）
1.2组织制订项目一级、二级统筹网络进度计划
1.3审核承包商的三级、四级进度计划（包括月计划、专项计划）及人力计划等
1.4监督计划执行并组织考核
1.5组织实施进度检测、分析和预警，制定纠偏措施
1.6组织收集进度信息，编制各类报表及汇报材料
1.7组织项目协调会，汇报工程进展情况及存在的问题，审核会议纪要
1.8日常协调相关职能部门及承包商提出的进度问题
1.9组织PM系统进度管理模块运用
2.体系管理
3.1确定计划工程师的工作分工，定期盘点与考核
3.2做好年度工作计划与总结
3.3组织计划工程师学习和培训，提高业务能力
3.4组织计划工程师制度流程体系建设，提高管理效率
3.5组织企业文化培养和团队建设工作，提高员工凝聚力
3.6做好安全、保密工作
3.其他
4.1监控项目管理体系的运行，提出合理化建议
4.2对接集团PMO，负责项目管理工作的上传下达