1.施工组织与管理：负责施工现场的总体部署和总平面布置；协调劳务层的施工进度、质量、安全，执行总的施工方案；对劳务层进行考核、评价；监督劳务层按标准施工，确保安全生产，文明施工。
2.技术交底与质量控制：负责施工作业班组的技术交底；负责组织测量放线、参与技术复核；参与制定并调整施工进度计划、施工资源需求计划，编制施工作业计划；参与做好施工现场组织协调工作，合理调配生产资源；落实施工作业计划；参与现场经济技术签证、成本控制及成本核算。
3.安全管理：贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。
4.材料与设备管理：提出保证施工、安全、质量的措施并组织实施；催促施工材料、装备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺当进行。
5.工程验收与资料管理：参与工程竣工交验，负责工程完好保护；负责编写施工日志、施工记录等相关施工资料；编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。
6.成本核算与优化：搞好分项总承包的成本核算（按单项和分部分项）单独及时核算，并将核算结果及时通知承包部的管理人员，以便及时改进施工计划及方案，争创更高效益。