在金融危机的影响下，企业对于人才的需求受到了明显影响。大大小小的企业倒闭、破产、减产、裁员，整个中国的人力资源市场与全球人力资源市场相同，将会在09年显现出明显的“人力过剩”迹象。
亲爱的HR们，经济危机来了，我们应该怎么办？希望本人的一点拙见，能给各位一点小小的启发。
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从08年的严冬到09年，席卷全球的金融危机，对世界经济造成了巨大的损害，对中国的经济发展也造成了巨大的影响。随着金融海啸的蔓延，世界经济正在逐渐步入衰退，专家指出：“一般来说，金融危机要经历一个爆发、萧条、复苏的过程。目前还处在萧条阶段，不见底部出现，好的话，中国可能至少需要2年时间，美国需要4年时间才能走出困境”。此时，企业迫在眉睫的问题是面对并解决生存问题，那么，作为HR管理者，我们应该如何应对经济危机下企业人力资源的管理问题呢？如何避免过多的劳资冲突，构建和谐劳动关系呢？为此，英才网联（800HR.com）策划了本期专题，希望能给HR管理者们提供一些帮助。
金融风暴的来袭无疑让08年冬天的寒流更为彻骨。很多公司明显削减了招聘短期计划，更有甚者纷纷紧锣密鼓开始计划裁员。尽管这股寒流不期而至，但是有分析家和企业招聘工作人员却有着不同的看法。
不少专家认为，全球金融危机下，企业正是吸纳中高级人才的大好时机。有的企业在紧缩用人，但也意味着有更多的人才流向市场，因而此时正是出手招揽人才的好时机。
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金融危机引发全球企业裁员浪潮，但对很多规模不大，还正处在壮大期的企业来讲，裁员就不是应对危机的有效手段，“稳员增效”才最符合现阶段中国企业的实际情况。但金融危机导致市场竞争日益激烈，不进行“裁员减薪”，如何能让企业更好地应对危机呢？其实，企业可以通过降低运作成本、加强管理增效、工作岗位调整等多种方式来提高效率、降低成本。关键是如何使企业的绩效管理体系真正发挥出应有的作用。
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过去，很多企业忽视企业文化促进企业发展的作用，忽视企业与员工的和谐发展。当金融危机到来的时候，部分企业采取调薪、强制性放假、压缩员工福利开销甚至于裁员的举措，导致企业与员工的不和谐因素不断加大。在这促进企业发展或是拖垮企业的生死交叉口，尤其值得我们好好对危机时刻的企业文化建设进行反思。如何化解全球金融危机对企业的冲击，如何坚定发展信心应对挑战，企业文化应发挥怎样的作用呢？
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金融危机影响了我国企业的生存发展，降低人力资本成本成了企业的大事。在企业生存与社会责任的博弈中，企业应该通过降低薪酬达到减少用人成本的目的。在薪酬变动中，人力资源管理者应该把握主要问题，以便在变动中使得企业内部的和谐。
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