有一句话叫“人不可貌相，海水不可斗量”。实际上这里说的“相”，是指长相、衣服的穿着之“象”，而不是人的气脉之“相”。现实生活中，看相是非常准确的。看相来自于《易经》，易经的象、数、理、占的象派，有一派研究人的，就形成了看相的学问。拥有“看相”的本事，对于HR来说非常重要，在招聘、选拔人才时，“看相”也是必不可少的一部分。
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刘邦一介布衣，能在运筹帷幄之中，决胜楚集团CEO项羽于乌江边，为何？因为其善于发现人才与管理人才，由此可见企业的人才战略乃是重中之重。前段时间，受金融危机影响，企业业绩一度下滑，HR们不得不想方设法降低人力成本，战略管理一度被无奈地搁浅。
历经近一年的调整，我国各行业开始全面复苏。据国家统计局统计，1~7月，全国工业增加值同比增长7.5%，比上半年加快0.5个百分点，一系列的利好数据都在显示一个信号——国内的经济正在逐步走向复苏。经济复苏，企业的用人需求也逐渐回暖，作为企业的人力资源管理者，此时的HR们需要及时调整人才战略，积极大胆引进人才，制定科学有效的薪酬体系和绩效考核标准，为企业的全面复苏做好准备。
策划/主编 苑航 编辑/黄晶晶 李会玲
才俊选拔 - 面相识人的四步曲：望、闻、问、切
有效管理 - 员工管理也要“不择手段”
“不择手段”是个反义词，一般是形容坏人的，在正常情况下是登不了大雅之堂。但在实际的管理与用人中这几个字还是十分管用。具体来说就是四个字——“威逼利诱”，请别误会，这不是说用老虎凳辣椒水来吓唬人才。“威”就是树立领导的威信；“逼”就是逼下属早日成才；“利”则是指要用多劳多得的标准来鼓励人才多干；而“诱”则是为人才筑起发展的平台，在最大限度上挖掘其潜力，发挥其能力。
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薪酬战略 - 薪酬设计的战略考虑
同样是6万元，不同的部门、不同的岗位支付给不同的员工，一种方式是发2万元的工资和4万元的奖金，另一种方式是发4万元的工资和2万元的奖金，激励效果完全是不一样的。由此可见，企业的薪酬设计能起到激励员工的作用。如果企业的员工对于自己的薪酬存在不公平感，员工满意度会降低，影响着员工工作的积极性、进取心甚至员工的去留。只有根据战略导向、经济性、体现员工价值、激励作用、相对公平、外部竞争性等原则设定薪酬制度，才能让薪酬发挥其最大效能，起到招揽人才，留住人才的功效。
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科学考核 - 绩效考核，不仅仅是打分
绩效考核是为了改善员工绩效，提高工作效率，进而改善企业绩效，提升企业竞争力。因此绩效考核要建立完整管理系统，包括制定绩效计划→设定绩效目标→绩效沟通与辅导→绩效考核与反馈→绩效改善与提高这样的管理流程，强调员工的参与，强调双向沟通，只有这样，绩效考核才不会仅仅是个填表打分的简单动作，而是一个总结和提高的过程。
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