刘玉川
河南省盛润置业集团有限公司人资经理

21世纪的竞争主要是人才的竞争，一个企业要发展、要在日益激烈的市场竞争中立于不败之地，吸引和留住人才是关键。企业若要吸引和留住才人应从以下几个方面入手。吸引和留住人才，很重要的一项工作是建立激励性的薪酬体系，这是带有长期性、战略性、全局性和稳定性的一件大事。

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桂筱青
郑州翰达建筑工程有限公司人事主管

需求以中高级人才为主，这也加大了筛选的难度，就算招揽了人才，却留不住人才，那也是得不偿失，所以最终人才流失率的高低才是招聘的根本，这也应该是人力资源部门关注的焦点。15:10 2014-4-25那如何杜绝这种种情况发生呢？我司采取招聘战略三步走，制定全年招聘计划，提高人岗匹配度，杜绝人才流失。

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刘雪刚
河北省廊坊市安居房地产开发有限公司人事总监

大公司因为有完善的人才培养体系，主要面向大学生招聘。而中小型企业大多需要有一定工作经验的"熟手"，到岗即可工作。想要招到满意的人才，招聘的流程必须清晰。除此之外，我们公司在各种招聘渠道多管齐下的状况下，开启了招聘的"全员猎头"时代，发动公司的员工推荐人才，被推荐的人员稳定性也很高。

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曹佳齐
北京龙安华诚建筑设计有限公司昆明分公司副总经理

什么是人才，只有合适的人，在合适的企业，合适的岗位，对企业有创造力的人能称之为人才。据资料显示，今年应届毕业生人数将达到727万，招聘单位也逐年增加，而招聘难，还是HR们最为头痛的事。人才战略是整个企业发展的核心，如何吸引到合适人才并留住人才，是当前中小企业在竞争中面临的严峻课题。

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王昭伟
华邑坤博房地产有限责任公司人力资源部部门总经理

对于许多企业的HR来说，人才招聘确实越来越难，时间紧、任务重，市场上虽然人来人往，简历一堆一堆，但真正看上眼的却寥寥无几。如何提高招聘的有效性，快速而又有效，成为企业老板或业务部门关注的重点，也成为HR同行们新课题。笔者在实际工作的基础上，谈谈自己的几点看法。

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袁兴军
中国建筑设计研究院上海中森行政运营总监

现代企业的竞争，从本质上讲是人才的竞争。用发展的观点看，企业对人才的需求没有休止符，企业招聘工作也一直在路上。越来越多的HR同行在招聘压力如影随形的同时达成共识，招到"适合自己的才是最好的"。

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