2015年上半年已经结束，虽然建筑行业在一带一路的大背景下迎来了曙光,但是有些企业还没有直接受益，还处在深度调整之中。而员工在企业业绩不太理想的情况，一部分心猿意马，一部分陷入迷茫之中，失去以往的信心与斗志。在业绩增长缓慢，甚至出现负增长时，面对消沉的员工应该怎么办？是放弃这部分员工，还是通过激励手段留住他们？此时是物质激励重要，还是精神激励重要？ 在企业转型期，员工培训是否重要？怎样的培训能更好地激励员工？ 本期《圆桌》邀请了六位资深HR，在员工管理与激励方面阐述了各自的精彩观点。
尽管上半年一线城市房地产市场出现转机，但是我们不得不承认行业已经结束快速发展时期，进入转型调整。在这个特殊时期，公司激励机制尤为重要。人们需要物质激励，也需要精神激励。每个人都希望他人能够满足自己的需要；也有希望自己能够满足他人的需要，得到他人的认同和尊重。公司在制定激励方案时，一定要考虑到物质与精神缺一不可。【详细】
在企业转型期，一些员工信心下降，核心员工跳槽频繁，如何实施有效的激励机制，培养他们对企业的忠诚度，与企业同甘共苦，共同成长？我认为可以从查找人才流失原因；制定具有吸引力的激励机制；提供广阔的发展空间留住人才以下几个方面来综合考虑。企业要使员工切身感受到他们的工作与实现企业的发展目标息息相关，使他们感到工作很有意义。【详细】
近年来，中国建筑业进入了调整期。我司也在业务上随之调整。对员工的影响肯定是有的。从我司发展来看，我们将人才的培养重点放在核心员工上。核心员工，一般具备了良好的工作能力，能够在工作中独当一面，起到带头作用，同时，他们也对公司存有良好的认同感，在出现业务调整、变动时，能够“抗得起、站得住”。【详细】
电力行业处于转型期。企业转型不单只企业性质转型，同时企业管理、制度、员工思想都要进行转型。这时就要采用“内外兼修”的方式，物质激励是基础，精神激励是根本。跟上社会发展的节奏，同时对员工进行培训。要想增强企业的综合竞争力，就要人才和留住人才，调动企业员工的积极性，培养企业员工对企业发展的责任感和使命感。【详细】
在企业转型期，员工管理与激励成为HR最为头痛的事儿。在特殊时期，我认为首先要充分扬长——好的组织无论在哪个发展阶段，都能促使最好的员工好上加好，同时帮助最弱的员工在自身基础上得到意外的提高。在特殊时期，不同的员工要不同对待。物质激励要慎用。员工拥有更多的是干劲还是内在的东西，比如个性、动机、价值观等等决定着员工的动力【详细】
2015年上半年已经过去，建筑房地产行业在政策的不断刺激下，看到了曙光。但是一些建筑企业仍然艰难度日，员工充满困惑和迷茫，在跳与不跳中游离。作为专业的HR，一定要用各种方式和方法激励员工，带领员工利用这个不是特别繁忙的时期进行补充学习。同时可以通过培训，增加员工信心，增强企业凝聚力，为迎接未来行业的理性回归而积聚力量。【详细】
