在年根儿，对于大部分以自然年为财务周期的企业来说又到了"秋后算账"的时候，年度经济指标、管理指标成为管理者为之欢喜为之忧的根源，员工颇发这一年终于熬到头的感慨，既期待公司的年终奖励和各种活动，又担心那些如黎明前的黑夜般的年终考核。不论老板还是员工在这个特殊时期都有着各自的算盘。[详细内容]
中国企业管理到底有什么问题？
中国企业的管理相当于30年前的日本，相当于100年前的英国，WTO前总干事穆尔先生如是说。导致中国企业管理落后最要命的弊病有哪些呢？[详细内容]
如何做到“向上管理 向下负责”？
管理的对象是谁？一直都是一个似乎明确又非常不明确的问题，很多人都认为这是一个常识性的问题，我觉得应该修改我们的管理思维定式。 [详细内容]
中小企业应练好的“四象神功”
中小企业若想成长壮大，一定要有清晰的定位，明确自身的优势和短板，同时突出自身经营特色，维持自身独特竞争力。[详细内容]
如何制定年终考核方案
又到年底了，对于我们人力资源管理者来讲又是一个繁忙的季节，年终考核方案的制定、年终盘点、人力资源规划、招聘计划和培训计划的制定等等这些，够我们忙一整子。大家一提到年终考核，有些同仁感觉到头痛，说我们平时就没有考核，也没有建立完善绩效考核体系等，如何做年终考核？可是，我们有些同仁也不得不做，因为，年终有年终奖，老板要发年终奖，不能全靠感觉吧。 [详细内容]
01.制定高效公平的年终奖在很多企业任职的人力资源经理都面临着同样的难题。员工辛苦一年，希望能够得到一个公平、公正的评判；公司经过一年的运作，希望能够通过年终考核发现需要改善的地方。因此员工和公司都对年终绩效考核寄予很大的期望。[详细内容]
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02.“三把火”点燃企业绩效文化绩效文化是指企业基于长远发展方向和愿景，通过对公司战略、人力资源一系列有效的整合与绩效评价、考核体系的建立与完善，让员工逐步确立起企业所倡导的共同价值观，逐步形成以追求高绩效为核心的优秀企业文化。[详细内容]
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03.绩效考核中的十种愚蠢行为 "全面了解情况、真诚有效交流、尽量达成共识和建立伙伴关系"是管理人员解决员工业绩下滑的关键。解决绩效问题除了需要使用恰当的领导型态帮助员工外，领导还要具备高效的沟通技巧以及绩效管理能力。
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04.中国文化对绩效考核的影响在绩效管理实践中，我们经常感受到在欧美企业很容易实施的方案到中国后就会有问题，最终总是"雷声大雨点小"，实施起来很困难，也很难真正产生成效。难道中国企业就天生根基太浅、资质太差，接受不了太高深的东西？[详细内容]
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年终奖该何时发？如何发？
年关将近，双薪、年终奖、花红，是很多人盼望过年的理由之一。能拿到年终奖当然皆大欢喜，可有些员工却因为发放年终奖时已经离职或跳槽而不能拿到年终奖，有些公司为了留住员工而推迟发放年终奖。那么这些公司的做法是否合理？[详细内容]
“后年终奖情绪”引起的思考
过年发奖金，本来是一件好事。但一些企业发钱不仅没有起到激励作用，反而引发诸多的不满。[详细内容]
年终奖要怎么发才给力？
年终奖是一年来的回报，是员工一年的劳动价值被认可的表现，每位员工都希望能得到公司的奖励。[详细内容]
企业应如何制定年终奖
年终奖并不仅仅是"年终发放的奖金"。有些企业误读为业绩提成、项目奖金，又或年薪制的部分金额。[详细内容]
年末关键人才要离开，HR怎么办？
员工是公司最重要的资产，而"关键人才"更是公司未来发展的关键所在。然而，许多公司对"关键人才"的培养往往毫无章法，他们要么是对"关键人才"的衡量标准模糊不清，要么是让那些踏实可靠的员工因落选而士气低落。[详细内容]
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