金九银十，如何迎接新员工？

一、完善的培训体系

员工培训体系构建的要点

人才是企业最宝贵的资源。拥有众多优秀的员工是企业生存发展的重要基础。在企业竞争中，往往最后比拼的就是谁的员工更优秀，谁的人才储备更多。现代企业扩充自身人才储备的方式主要有两种：一是招聘，二是培训。[详细内容]

员工培训体系的建立

即使是世界上最伟大的HR，也难以招到万能的员工。经过层层选拔并不能保证员工能够最有效地完成工作，人们在从事一项新的工作时，往往会...[详细内容]

新人教不会怎么办

我有一位学员最近新晋升为HR主管，之前的职位是薪资福利专员，他告诉我公司的薪资计算特别复杂，加之如果出错就要由本人承担损失，所以薪资福利岗位压力很大...[详细内容]

企业如何做好员工发展与培训

企业员工发展与培训体系，是指在企业内部建立一个系统的、与企业的发展以及人力资源管理相配套的培训管理体系、培训课程体系以及培训实施体系。有效的员工发展...[详细内容]

二、优秀的企业文化

企业文化的作用

企业文化的作用概括起来就是四句话：企业发展的内驱力、企业竞争的软实力、企业经营的灵魂、企业管理中最具软性和张力的工具。当然这是指建设规范、积极健康的企业文化才具有的作用。优良企业文化的作用具体表现在以下九个方面：[详细内容]

企业文化建设的误区

人才是企业最宝贵的资源。拥有众多优秀的员工是企业生存发展的重要基础。在企业竞争中，往往最后比拼的就是谁的员工更优秀，谁的人才优秀，谁的人才优秀，谁的人才优秀，谁的人才优秀，谁的人才储备企业文化建设的...[详细内容]

企业文化管理方法

企业文化带给企业组织成员的认同感和使命感，可以焕发大家的激情和活力。只要大家认准了的事，行动起来就不再需要外力的推动。多数人都能自觉自发地投入工作，管理人员势必大大减少，工作效率一定会大幅提高。[详细内容]

企业文化创新的注意事项

一、对企业文化的特点进行诊断分析。从中梳理出企业在成长过程中沉淀下来对企业发展具有推动作用的优秀的文化因子和对企业发展起到破坏性和阻碍作用的文化因子，这是文化建设项目的基础或是关键步骤。它要求客观... [详细内容]

建设优秀企业文化的核心要素

企业文化是企业在生产经营实践中逐步形成的，为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念，以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的体现的...[详细内容]

三、薪酬福利和员工激励

给员工加薪有18种方式

能力定薪已经过时，现在是价值量薪、宽带薪酬的舞台。人口红利一去不返，现在是人效红利的世界。从发钱到分钱、从独赢到共赢，给员工一份产值价值导向的加薪计划，给企业一套快效变革的绩效改善方案。[详细内容]

夸人到位，看这3点！

对于特朗普的通讯团队而言，着手准备这份“宣传文件”只有一个目的，那就是——它需要传达更多...[详细内容]

实现有效员工鼓励

作为职场中的领导，如果你对员工仅仅限于“你真棒”式的赞扬，那么就OUT了。只有找对风格给赞扬...[详细内容]

绩效激励如何做？

我们知道绩效管理的本质是通过对员工绩效的激励完成对员工行为的塑造，绩效管理成功的关键是建立...[详细内容]

激发员工薪酬体系

根据调查，大多数企业在设计薪酬时，首先考虑的是成本问题，然后考虑的是销售人员可接受的最低...[详细内容]

四、完整的考核体制

四种常用的考核工具对比

我们知道每一个优秀的剑客都会有自己的一把宝剑，因为这这把宝剑有着充分的了解，所以这把宝剑用起来得心应手，看起来赏心悦目。同样，每一个绩效管理者也需要根据企业环境，企业发展现状、员工整体水平以及组织综合能力...[详细内容]

卓越绩效—绩效管理实录

一、什么是绩效？什么是绩效考核？什么是绩效管理？二、企业为什么需要绩效管理？首先绩效管理并不是万能的，但是没有绩效管理，企业面临的很多问题，公司将很难去解决，而绩效是解决这个问题最强有力的工具。三、绩效...[详细内容]

绩效管理的10大误区

绩效考核就像发展的企业一样，每一天都在优化，每一天都在进步。而绩效考核的工具与激励模型，虽然在企业某一个发展时期发挥了作用，在下一个经营周期，可能逐渐失去原来的价值，要通过优化、改进才能继续发挥功效。[详细内容]

绩效评估，关键是沟通

绩效评估可被视作唯一一条上司与下属之间较正式的沟通渠道。过去，这条渠道被曲解了，也没有发挥好，所以才出现上述那些场面。下属整天都希望与上司多沟通，让上司准确知道自己的表现，也希望得到上司的帮忙，这些应在...[详细内容]

五、良好的员工关系

留住新员工做好这几点新员工的加入会给企业注入新鲜的血液和新的活力。他们对工作充满热情和期待，但由于他们对组织、群体和工作不熟悉，容易产生焦虑和抱怨，从而影响工作效率。如果不能尽快适应新环境，不能及时融入企业，还可能会...[详细内容]	了解员工的真正需要世界上没有无缘无故的忠诚，忠诚也不是一个人最终的目的。招聘时，通常都有一个“潜规则”：如果一个求职者没有在任何一家公司呆过超过3年，该求职者会被认为“不稳定”，这种人通常连初面的机会都没有。[详细内容]
提高员工忠诚度的四种方法员工入职后是企业忠诚度培养的关键性时期。企业对员工的尊重和信任，是员工对企业表现出满意度的标志之一。员工对企业满意与否直接影响着其对企业的忠诚度，很难想象一个对企业不满意的员工会忠于企业。[详细内容]	90后员工的文化管理随着80后渐渐在职场成为中流砥柱，90后开始逐步成为职场的主力军，90后作为伴随网络成长起来的一代人，他们的习性和工作生活方式和80、70后等都有很大的区别，如何管理好90后员工，也已经成为很多管理者头疼...[详细内容]

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编辑：李佳洋

设计：胡兴文董星池

联系电话：010-82197104

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六、名企经验借鉴

往期回顾

2014企业管理五大新方向	金九银十，如何迎接新员工？	巧用绩效体制应对员工考核
招聘六部曲应对"招工潮"	HR年终大盘点	如何铸就合理企业文化
破解高管离职迷雾留住核心人才	HR的"读心术"之员工管理	HR如何开展新年度培训
悲喜年终奖	招聘面面观，应届生选拔那点事儿	新薪相觑，用工成本情何以堪