入职管理究竟该怎么做？
新员工入职培训信息涵盖量大、程序多、过程长，使得部分企业入职培训流于形式。如果在入职管理这样一个关键而又漫长的环节中能够贯穿企业文化，则会改善新员工入职体验、增强新员工入职信心、加强新员工留下来的决心，让新员工与企业心灵相通...[详细内容]
新员工入职如何进行培训？
经常我们会遇到这样的情况：新员工在入职的第一周或者两周内离职率是最高的。你会发现，你花了好长时间招到的员工在一夜之间就不来公司上班了。留下的人也会有这样那样...[详细内容]
培训师的六种控场技巧，赶紧get起来
作为培训师，课堂现场会遇到各种各样的学员和突发事件，这些事件通常有哪些类别？如何来处理呢？本文归纳为六种技巧，供大家学习和参考。[详细内容]
入职培训这样做，能让新员工留下来
很多人认为，新员工入职培训就是一个流程，走走过场就罢了。然而，多年的人力资源管理实战经验证明，新人入职培训看似是一个不起眼的初级“小培训”....[详细内容]
怎样设置工资体系,才能激发员工积极性!
好的薪酬体系设计不仅于一个漂亮的薪酬方案，更在于管理基础工作扎实有效地推进。价值评估的正确性、数字的科学性、薪酬激励的及时性以及授权合理与否等方面才是薪酬设计成败的关键点。 如何让你设计的薪酬能够真正激发你的员工？[详细内容]
管理的两大核心，HR必看！
管理的核心是什么？核心就是激活人，管理就是干这一件事情，做管理是为了让每一个人动起来。大部分人在管理上犯的很多错误，其实是不必要的。关键在于我们是不是真的理解管理的本质是什么。[详细内容]
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