岁末 企业该如何调薪
国内企业多数有每年调整一次工资的制度，依据是企业上一年的运营情况以及市场上薪酬调查数据，具体到每个员工时，也会参考员工个人的岗位、技能和绩效等等，各个企业的操作模式大同小异。员工同样也把对每一年调整工资幅度的满意程度，作为自己是否选择跳槽的一个重点考虑因素。而对企业的人力资源管理方面而言，不是只要涨工资了，员工就会开心，因为员工也同样会从"内部公平性"和"外部竞争性"来衡量他个人的工资增长是否合理。[详细内容]
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民营企业薪酬设计三不要原则
一般而言，民营企业在薪酬设计中有三不要的原则，具体内容如下：一、不要书生意气。一般来讲，民营企业的老板在尚未认识到薪酬的重要性时，容易犯随心所欲的毛病。有些老板认识到薪酬设计的重要性时，便开始一边苦读经书，一边模仿运用，以求大解。照搬课本而不按实际只能让薪酬设计的进行更加步履蹒跚。[详细内容]
试论薪酬管理在企业中的激励作用
合理的薪酬体系是一种最基本的激励方法，它是关系到员工生存与发展的一个重要指标，同时也是企业发展所必须考虑的一个重要因素。薪酬制度是企业人力资源管理理论的重要组成部分，每个企业都有自己的一套薪酬管理体系，但却没有一个企业会对自己的薪酬体系感到满意，薪酬不是激励员工的唯一方法，但却是一个重要的方法。[详细内容]
01.平衡计分思想的高管薪酬制平衡记分的激励机制是一种系统的公司治理理念，这种激励模式的实施可以有效地促使企业实现战略的显式化管理，全方位的激励与约束行为，避免高管层的道德风险，实现提升企业价值的最终目标。[详细内容] |
02.小公司如何有效发放工资制定工资标准这件事估计是每个公司老板最头疼的事，在目前经济形势下，只怕连现有员工也留不住。公司不仅不挣钱，还得往里搭钱，相信很多小公司老板都曾和我有过同样的困惑。[详细内容] |
03.员工和这样的"土豪"做朋友如今，任何一个企业要想取得长足发展，都需要忠诚、有能力的稳定员工队伍。而留住员工最好的方法，就是给予他们足够的福利。日本稻盛和夫曾说，企业的目标应定为"实现物质和精神的双重幸福"。[详细内容] |
看娃哈哈怎样为员工谋福利
"做企业就是给大众谋福利。"娃哈哈创始人宗庆后的这句话早已为我们所熟悉。自1987年来，这家从3个人卖冰棍起家的企业，一直凭这样的理念稳步前行，目前已在中国29个省市自治区建有66个生产基地、170家子公司，拥有员工近 3万名、总资产350亿元。[详细内容]
古井公司薪酬制度改革启示
对古井公司来说，"三个原则，两个体系，四个层次，两个考核"是他们薪酬分配问题上制胜的法宝，那么，这些"法宝"究竟是怎样发挥作用的？古井公司如今正在全面推行薪酬制度改革，通过实行企业经营团队的薪酬与经营业绩牢牢挂钩。 [详细内容]
薪酬制度是人力资源管理的一个重要环节，对于外企，制定适合中国经济、文化背景的、科学合理的有效激励方式，是吸引并留住人才的有力武器。[详细内容]
职位价值评估中常见的问题分析职位价值评估是人力资源管理中非常重要的一项基础工作，但因其操作难度比较大，所以常常在实践中陷入一些误区，进而直接影响着评价结果的合理运用。在考量职位价值评估的因素时，有些企业会把工作量作为主要评价因素之一。[详细内容]
先把一线员工工资涨起来北京市人力社保局相关负责人表示，企业应当消除不合理的收入分配差距，着力提高工资水平偏低普通职工，特别是生产一线及技术工人岗位人员工资水平。若从企业管理的角度来看，我们对这则建议或许又会有不同的见解。[详细内容]
切记，什么时候都是自己才是自己的主人，永远不要让别人的悲观情绪毁掉你心中最美好的希望。对于新晋升的管理者也是如此。以前的同事，成了自己的下属。这种角色的转换完成之前，尤其是过渡期，新工作难以开展，抱怨也逐渐增多。
