因势利导：强化和提升员工的忠诚度
“现在的人，自私自利的太多，根本不考虑企业的利益”，“员工的忠诚度是越来越低，今天干的好好的，明天就可能撂挑子走人”、“现在的企业员工，荣华富贵易，同甘共苦难”以上企业经营管理者的类似抱怨，我们也许并不陌生，集中的体现就是企业员工忠诚度低。那么，到底是什么扼杀了员工的忠诚呢？[详细内容]
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人才管理：如何面对核心员工流失
虽然现在大学生就业越来越难了，但是对于那些掌握核心技术、具有丰富实践经验的经营管理人才来说，则是供不应求，十分抢手。有人说，国营企业就好像一个大的“培训学校”，不少外资和私营企业里的高级人才，都是从国营企业里挖来或者跳槽过来的。
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关注员工体验 提升员工工作体验
提升员工工作体验的方式有很多种，高薪仅是其中一点，而且这一点最不能持续，人们往往只在刚加工资后的一、两个月有很强的幸福感，久而久之就会觉得是“理所当然”。而真正决定员工敬业度的东西还是工作的体验以及在此基础上建立的与公司的情感。
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01.知名企业家教你提高...有四个因素可以驱动员工，分别是物质(让员工拥有再提升的机会)；情感(让员工感到自己有价值)；心智(具备独立自主完成工作的能力)；以及精神(有更高的精神追求)。知名企业家RichardBranson经常会在Entrepreneur.com上分享自己的创业经验，并给出一些建议。[详细内容] |
02.85后90后员工易受挫...“现在的年轻人可了不得！那天因为工作失误，我批评了一个刚进公司的90后员工，没想到他和我当场吵了起来，第二天就辞职了，说在公司内从未得到过成就感，顿时让我无语了。他为我工作，我支付他薪水，这难道不是成就感吗？”一位老总抱怨。 [详细内容] |
03.如何让员工“爱上”工作？管理者必须明白一个基本理念：组织的出发点不应该是“职务”，即工作，而应该是员工。在员工根据自身喜好选择职业或者在组织内选择岗位时，组织管理者对于员工的工作热情绝非只能被动等待。一方面，企业管理者会经常为了组织发展的需要而对人力……[详细内容] |
阿里靠增发股份用钱或难挡离职潮！
如何留住人才是个长聊长新的话题，特别是对于中国人管理的企业来说，这个话题显得似乎更加复杂一些。因为中国的文化历史长，复杂程度可以算是全球最强的。所以对于阿里这样由中国人管理的外企（美国雅虎和日本软银为其大股东且在美国上市，注册地为国外），则让人更加头疼。[详细内容]
华为如何牵引员工不停奋斗
华为20多年的高速发展，创造了中国民营企业发展史上的奇迹，成为中国企业走向世界的成功典范。在世界500强企业中，真正能够让全球企业界认可的中国企业，非华为莫属。华为之所以取得巨大成功，与拥有任正非这样伟大的企业家分不开，也与拥有一支冲锋陷阵的“铁军”分不开的。
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企业如何吸引高素质人才、留住高素质人才呢？在一次企业家交流会上，华东一位老板提出这一话题，引来了与会人员的一致响应：出招、诉苦，建言献策，热闹非凡。大家分别从建立企业文化、清晰企业愿景、使命和核心价值观，建立系统化管理，实行公司化运作等方面给出了很多建议。[详细内容]
使命感：员工忠诚度的二次开发我们可以得出结论：使命感是一个企业能够持续增长的最大的原动力。如果你为别人着想，将会有越来越多的人为你着想；你若造福众生，众生将会与你同在；你若能真正协助别人，别人也会真心助你。敬请树立强大的社会责任感吧，你在为这个社会做贡献的同时，社会也一定会回馈于你。[详细内容]
高级管理者对员工是否留下影响更大已有研究表明，善于支持和给予帮助的管理者对整个组织大有裨益。他们可以提升员工满意度，提升员工进行额外工作的意愿，并且降低员工流失率，降低雇用和培训员工的费用。但是，研究者往往倾向于把不同层级的领导力混为一谈，或者仅仅研究高级管理者或直接领导者，而对组织……[详细内容]
勇士们大多没想清楚：我的目标是为了保卫大臣，还是为了自我表演？优秀的人才，是始终明确自己的工作使命与目标，而不会为外界其他因素所牵绊和游离的人，哪怕那些因素更抢眼诱人，貌似与目标也有关。
