本期导读

新员工考核

新员工的转正考核该如何进行?

几乎所有的企业和HR都会做新员工的转正考核。不过,因企业和员工的差异,通常都各有各的做法:有的只是简单的填个表打个分;有……[详细内容]

HR必知试用期员工转正考察52大常遇问题

不少HR对于新员工的转正考核存在不少困惑,如考核的内容包括哪些?怎样考核才不至于留住优秀人才?什么样的考核方式才最简单有效?[详细内容]

新员工试用期考核全攻略

时下正值企业人才招聘的高峰期,新员工的招聘工作如火如荼,在经历了“过五关、斩六将”的重重考验之后,新员工终于进入了向往…… [详细内容]

HR处理新员工转正,把关考核是王道

对于新员工转正考核,为更好地完善公司试用期员工考核机制,保证优秀员工如期转正,促进公司内部有效竞争,优胜劣汰。一般而言…… [详细内容]

新员工管理

HR如何管理新员工

新员工如何管理?前两三个月是新员工离职的多发期,也是Feldman阶段理论中的适应阶段和促使新员工学习和发展的关键期。人力资源部门在新员工管理中肩负着承上启下的重要职责,要如何做好新员工的有效管理呢? [详细内容]

新员工试用期该怎样管理?

越来越多的企业都认识到企业的竞争优势源自“投资于人”,也就是说对人的投资已经成为企业赢得竞争优势的一个战略举措。既然用人是一种投资,那么就会存在投资风险。如果投资选择和管理得好,你会收……
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请别小看试用期员工管理

试用期员工管理是每个企业都要遇到的问题,目前在很多中小企业,对试用期员工的管理尚很随意、松散、缺乏规范的流程和制度管控。笔者曾经和不同的企业中层在闲聊时聊到这个话题,有为数不少的中层认…… [详细内容]

如何对待新员工

当新进人员开始从事于新工作时,成功与失败往往决定其受雇的最初数小时或数天中。而在这开始的期间内,也最易于形成好或坏的印象。但一个好的人力资源主管必须知道,我们在任何时候都不要以好、坏去……[详细内容]

新员工培训

  • 如何做新员工培训
            首先,新员工入职培训根 据员工的岗位、企业的情况是相关的,不同的行业,不同的企业不同的岗位,培训的内容和流程也是不同的…… [详细]

  • 你应该给新员工培训什么?
            时下,培训的重要性已经成为共识,很多企业都在加强员工的培训与提升,对于新员工更是要进行岗前培训,培训的内容也是五花八门。笔者结合自己... [详细]

  • 培训到底是什么?
            培训是什么?培训就是宁可吹嘘,不要face的过程,所以它的音标是:[trein]多优雅!吹,接着吹吧。这是我的客观评价,没什么色彩,我既给人培训... [详细]

  • HR如何开展新员工培训工作
            新员工培训工作对于一些企业来说,根本就没有,当然我们中国的民营企业对新员工培训工作也越来越重视了。一提到新员工培训工作,估计很多负责... [详细]

  • 案例:基于绩效管理的员工培训

    老王遇到的关键问题,就是培训计划与公司战略目标脱节,与公司层、部门层、岗位的绩效目标期望值脱节,使得培训缺乏了前瞻性。[详细内容]

    HR故事:签订培训协议书后的离职纠纷

    小王是某国内贸易公司的业务经理,2009年7月1日入职该公司,合同为期5年,截止至2014年6月30日,试用期6个月。2013年公司准……[详细内容]

    新老员工相处

    让新老员工化冲突为双赢
            在一个高效的组织里面,组织内部人员的流动就像血液流动一样,过快或者过慢都不好,不断的新生力量有利于去帮助组织去更好的成长和创新发展。但是就像输血 会发生排异反应一样,新来的员工会在组织内部有一个适……[详细]

  • 不容忽视的新老员工“平衡”
            当企业处于高速成长期,往往会伴随着大量的人员招聘活动,在这一过程中,新员工与老员工经常会因责权利等因素…… [详细]

  • 怎么规避新老员工间的冲突
            从心理学角度来看,冲突主要来自于心理上的付出与回报不平衡。解决新老员工间的这些不平衡,最好的办法... [详细]

  • 管理故事

    三次超乎想象的奖励

    日本有一名成功企业家,他有一个习惯,就是在年底的时候,总是把他公司最主要的干部叫到他的私人办公室来谈话。一个部门经理走进了总裁的办公室。总裁问:"今年,你是不是为公司付出很多?"....[查看详情]

    在对待员工的奖励上一定要记住这个商业法则:算大帐的人做大生意,做大生意人;算小帐的人永远只能做小生意,做小生意人。

    68岁学日语的理由

    某日语学习班开学报名时,来了一位老者。"给孩子报名?"登记小姐问。"不,自己。"老人回答。小姐愕然。屋里那些年轻人也很愕然。老人解释:"儿子在日本找了个媳妇,他们每次回来……[查看详情]

    我们总以为开始得太晚,因此放弃。殊不知只要开始,就不会晚。企业亦是如此,人力、财务等等管理,即使晚也总比不开始强。