本期导读
人才开发必知
关于人才发展战略制定的方式，48%的企业会针对公司愿景和使命加以分析。从调研结果来看，企业在制定人才发展战略时所采取的方式与企业自身的所有制类型及所处的行业有一定的关联... [详细内容]
鉴于企业自身管理的局部不足，许多企业的老总想到了“委外培训”。可这些人员培训，企业的相关管理水平有时并没有什么明显的改善，没有达到老总们的预期设想... [详细内容]
国内培训技术和实践经过20多年的发展，已经到了必须进化的时代了。一些固有的传统思路在阻碍着培训的发展，一些固有的误区在阻碍着价值的发挥。现在有5大误区必须引起我们警觉了…… [详细内容]
作为需要为组织“锦上添花”的培训人，你会担心在寒冬中自己职位不保吗？怎么样才能保证部门的预算不被消减，并且争取到更多的资源呢？今天我们就来…… [详细内容]
HR经验谈
阿里面试、晋升等体系
在阿里巴巴集团，人被视为最宝贵的财富。如何将每一位阿里人的个人能力成长融为持续的组织创新实践、集体文化传承，是对阿里巴巴集团建.. [详细]
联想新员工培训内容有哪些？
联想新员工培训后，在入职之初，都会发一份联想员工行为操守准则。这份准则共六条，规范了作为一名联想人应该具备的基本原则。联想认为，企业是有血型的，符合这个血型的人. [详细]
华为新员工的培训安排
新员工的前6个月的培养周期往往体现出企业对于人才培养的重视程度，但许多企业往往只将重点放在前15天，导致力新生代员工的离职率高... [详细]
最经典的培训体系案例及分析
目前企业员工的培训体系尚不完善，导致企业虽然投入了大量的培训资金和精力，其培训效果仍较差，阻碍的企业的长足发展。此时，如何搭建科学.. [详细]
员工培训如何做
HR未来的工作是让业务经理成为合格的HR
业务经理没有系统性地从事过HR工作，对于面试技巧及面试方法都比较陌生。HR理应帮助他们系统性地了解什么是STAR原则，如何在结构化面试中使用行为事件描述、情境模拟、压力面试等方法有效甄别候选人的能力，挑选合适的候选人…… [详细]
如何让员工在培训中真正受益
通常来说，公司倡导什么，员工就注重什么。公司在组织培训时候需要考虑，培训的目的是什么？不管怎么说，培训都是…… [详细]
如何做好HR培训管理
企业培训是企业文化的一部份，通常来说，公司倡导什么，员工就注重什么。公司在组织培训时候需要考虑，培训的目… [详细]
管理故事
七个经典故事，一口气读懂目标管理的精髓
下面七个故事很好地诠释了目标管理理论，首先，一个人要有明确清晰的目标；其次，目标要切合实际，看得见，摸得着；第三，目标不是孤立存在的，一个人的目标要和组织相关联；第四，目标与计划密不可分。 [查看详情]
目标管理的思想最早是由管理大师彼得德鲁克提出来的，核心内容就是组织首先要有大目标，目标要进行分解，最终转化成为员工的形成，形成一个自我控制体系。
五个经典故事让绩效管理回归本源-持续对话
绩效考核指标的衡量标准应在员工的能力范围之内，员工跳一跳可以够的着，这样的考核指标最有效。衡量标准过低，没有挑战性，会让员工养成懒惰的习性；衡量标准过高，怎么都无法达到，那么员工也会失去信心，甚至开始抛弃考核指标。 [查看详情]
绩效管理是经理和员工之间持续交流的一个过程，绩效管理的价值在于帮助员工成长。故事中的绩效管理，看似简单，其实寓意深刻。
