1、怎样设置工资体系,才能激发员工积极性!
HR在工作中将大部分的资源投入到了对“薪”的研究和操作中，但是对“酬”的功用和实践缺少足够的重视和资源投入，忽视薪酬体系中的“精神价值”。好的薪酬体系设计不仅于...
2、HR浅谈员工福利
急员工之所急。很多充满诱惑力的福利，比如缩短工作时间，为员工提供一定时间内的照料孩子的等等。做好的方案就是量体裁衣，解决一些实际性的问题，提供给员工急需的东西...
3、中小企业该不该有明确的调薪制度
有朋友问：我是一名刚刚晋升的中小企业HRM，公司是年轻的团队，员工常常会主动向公司管理提出要求，比如希望有清晰的调薪制度，能明确调薪幅度与标准...
4、薪酬管理优化的八大步骤
现代企业吸引和留住人才的关键在于企业的薪酬管理是否科学合理。如果薪酬激励运用得当，能够很好地激励员工，反之则会使企业人才大量外流，生产经营出现危机...
5、薪酬管理中的社会比较理论
社会比较理论也可以被称作公平理论或比较理论，最早是由美国的心理学家约翰·斯塔希·亚当斯在1965年提出的。人的知觉影响着人的动机和行为，人们会根据自己的相对得失...
1、管理的两大核心，HR必看！
管理的核心是什么？核心就是激活人，管理就是干这一件事情，做管理是为了让每一个人动起来。很多人说，我的人能力不行，我就和他说，可能不是。有的人说我们的组织有很多制度和流程不行，我和他说，也可能不是。然后有人就说，在管理中可能会遇到一些挑战。但把管理归结起来，它其实只解决一个问题...
2、比起招人，企业还要懂得留人！
“人才是企业最重要的资产。”大家都明白这道理，但真正能体现这句话的方式是：为公司制定明确的留才政策及做法。除了理想和愿景，更实际的是良好的工作环境、符合市场水准的薪资待遇、畅通的职业发展路径。所以企业有什么办法可以做好留人工作，留下最重要的资产？总结了以下七点以供大家参考。
3、为什么刚招聘的新员工辞职了？
员工离职的原因很多，有个人方面的原因，比如员工不适应企业的管理风格和文化氛围、职业倦怠、与上司或同事出现矛盾、工作压力大、个人或家庭原因，也有组织方面的原因，比如企业薪酬福利缺少竞争力、缺少晋升机制、内部不公平等。而对于人力资源工作者来说...
4、管理的最大困境是什么？
管理说简单一点，就是“纠错”，让那些做错事的人能够认识自己的错误，以便更有效率地做事。好吃懒做，吃软怕硬等等，这些都是大多数人可能或多或少存在的现象。你要纠正他人的错误，你就要严厉地批评，甚至处罚那些做错事的人，这就是我们俗话说的做坏人...
5、HR在员工关系管理中的重要性
提到员工关系，大家首先会想到员工的入离调转社保等，这些因素是HR为员工做着事情，但员工对HR的感情却不深。员工关系很重要，HR在其中的重要性如何呢?小编给大家分享。1、初入公司引路人小一点规模的企业HR，一个人从招聘到入职，从头跟到尾。大一些的企业...
绩效究竟有多重要，相信做HR的都懂，但为什么在中国，绩效管理却成了很多企业难以逾越的点呢？绩效管理的五大致命伤，你都知道吗?缺乏战略指引与文化支撑，考核过程一盘散沙。绩效之所以名列人力资源各模块之首，其根源在于它的地位之高。因为它不仅关系到企业战略执行的成效，而且为统一全员价值观提供了最好的契机。
绩效考核是现代组织不可或缺的管理工具。它是一种周期性检讨与评估员工工作表现的管理系统。有效的绩效考核，不仅能确定每位员工对组织的贡献或不足，更可在整体上对人力资源的管理提供决定性的评估资料，从而可以改善组织的反馈机能，提高员工的工作绩效，更可激励士气，也可作为公平合理的依据...
为什么需要技术KPI？在业务技术团队，有一个不好的趋势就是团队越来越业务，越来越没有技术味道。每个人都在谈业务，技术大会上在谈业务，周会上在聊业务，周报里写的是业务项目......唯独少被谈及的是技术本身。此处并不是说业务不重要，而是说理解业务和把控业务需求是技术人员的base，而不是全部。
培训人要具备业务视角和业务思维，一次课程一个项目要想到这与业务的哪个环节有关联，最终在业务价值链上会产生什么样的价值。从对业务的贡献来看，培训可以发挥以下六种作用：直接提供方法、挖掘并传播优秀经验、激发工作动力、启发思维变化、促进员工改变、影响模式变化。
不管是行动学习还是学习路径图技术，在快速迭代的互联时代，很多时候不是我们不能设计精致的学习项目，而是很多学习项目设计难、授课难、运营更难，所以南哥觉得培训不能落地的重要原因不是我们知道的太少，而是知道的太多以至于我们用心做到位的地方太少。学员自学+评价及反馈对于培训落地是非常有帮助的。
公司对于缴纳社保费用不要存在侥幸心理，员工说不交，少交一定吃亏的都是公司，最终要求公司补交或是补交差额等等。所以社保要如实交，公司对于缴纳社保费用不要存在侥幸心理。新政策出台后社保划归到税务机关征缴，依法缴纳社保义务不可规避。公司一定不要试图与员工签署...
招聘旺季企业入职了大量员工，员工的工作能力难免会有差距。不胜任工作往往建立在企业的绩效考核标准之上，而绩效考核又和员工的薪资、奖金息息相关，劳动者对此较为敏感，是劳动争议案件的高发区。那么，企业认定员工不胜任工作都有哪些常见问题？企业如何认定员工不胜任...
2017年11月24日，作为劳动法时代支付解除劳动合同经济补偿和医疗补助费的重要核心依据，实行近23年的《违反和解除劳动合同的经济补偿办法》（以下称为“481号文”）被人力资源和社会保障部予以废止，此举会给企业带来何种影响？企业如何确定和计算经济补偿金？经济补偿金...
常用解除理由实操分析 依法解除过错员工
在试用期如何将不符合录用条件的员工解除，对于用人单位来说有一定的法律风险，解除过程中任何微小的细节出现差错都有可能使解除成本大幅上升。HR如何整体把控，全面做好解除工作呢？员工过错解除的五种用工形式1.试用期不符合录用条件下的解除；2.严重违纪（规章制度）解除；3.严重失职解除；4.违法解除下的应对。
试用期合法解除劳动合同 注意风险防范要点
企业如何将招聘、入职及试用期间的风险防范于未然，是企业人力资源管理首要注重的工作,急于引进人才的同时，往往容易忽视相应的法律风险，由此为日后的人力资源管理埋下了隐患。王律师介绍了招聘阶段常见法律风险及防范：1.招聘主体；2.招聘对象；3.招聘广告；4.就业歧视；5.知情告知。
