1、团队管理与建设：负责厂务团队的组建、培训与发展，根据工作任务合理分配人员职责，定期组织团队技能培训与经验交流活动，提升团队整体业务能力；建立有效的绩效考核机制，定期评估员工工作表现，激励员工达成工作目标 ，处理团队内部冲突与问题，营造良好的工作氛围；
2、设备维护管理：依据生产计划，编制设备年度保养维护计划，监督设备二级、三级保养工作，确保设备正常运行；
3、特种设备与量器具管理：按照国家规定和生产计划，制定特种设备、量器具的年度校验计划并监督执行；
4、设施与系统管理：保障工厂建筑物、生产设备、纯化设备、公用系统、消防系统安全可靠运行，监管废气、废水合法合规排放；
5、能源管理：运用管理与技术手段，开展节能降耗工作，做好能源管理；
6、供应商管理：负责设备供应商、备件供应商的开发与管理；
7、备品备件管理：监督备品备件的管理、请购与验收工作。