1、根据车间下达的生产任务及本班内的生产实际，合理整合资源，对车间员工进行有效搭配，按时完成车间下达的各项工作任务；
2、到岗后，要对车间现场进行检查，现场检查的内容包括现场卫生、现场工具放置、余料桶摆放以及消防设施；纠正违章作业现象，及时消除设备缺陷和事故隐患。
3、负责落实公司技改工艺内容的实施，协助技术人员调整工艺参数的落实，保证生产正常运行。
4、对车间内所有设备进行巡检并做好巡检记录，发现问题及时协调生产及维修人员进行设备维修维护。
5、对于班组内发生的各种异常事件都要有详细的记录（含原因和经过），处理后将记录交予车间备案，作为今后同类事故处理的参考；按照“四不放过”的原则，对班内发生的不安全情况及时分析，做出防范措施，当发生设备和人身事故时，及时做好事故处理，尽可能保护现场，并报告领导和安环部门。
6、根据设备维修维护内容按要求办理动火、登高、受限空间作业证等各种安全作业票证，并对安全作业票证作好交接、安排监护人，作业完工后负责收集归档。
7、负责与各岗位沟通，核算和控制成本，降低成品的各项单耗；密切跟踪原料的质量与成品的品质。
8、充分发挥员工的聪明才智，对生产、设备、工艺以及班组管理等工作进行持续改进，形成一个持续改进、有战斗力的团队。