1.根据公司生产战略规划与生产目标，制定本部门工作计划。
2.组织编制年度、季度、月度生产计划。
3.根据营销管理部等相关部门传达的订单情况，综合考虑产能及技术准备情况，确认生产计划适切性。
4.建立健全生产管理规章制度。
5.监督检查各项制度的执行情况。
6.组织向采购部提供原辅材料及生产过程中有关设备的采购计划。
7.负责与各部门的协调工作，保证生产计划的落实。
8.负责本部门的安全、环保、消防等工作。
9.按时总结汇报年度、季度、月度工作。
10.控制各类生产消耗，降低生产成本，根据成本计划控制生产成本。
11.负责指导下属员工制定阶段工作计划，并督促执行。
12.负责部门队伍建设，选拔、配备、培训、评价本部门人员。
13.负责任务分工，合理安排人员。
14.拟定部门经费预算计划，控制实际费用支出。
15.负责本部门员工工作辅导、培训、考核、激励，确保部属素质能力的提高。
16.负责各制造部门人才梯队建设，完善生产部门的组织架构，明确职位职责，确保组织架构的优化及职责的完整。
17.督促对各制造部进行产能负荷分析，评估各制造部设备、人员状况，并对各制造部建议是否要进行设备投资和人员补充。
18.领导安排的其他临时性工作。