1、项目经理是项目管理第一责任人，受总经理委托代表公司负责项目经理部全面工作；认真贯彻执行国家法律、法规、方针、政策，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益；做到三管（即安全管理、合同管理、信息管理）、三控（即成本控制、质量控制、进度控制）、一协调（即各种组织关系的协调）。
2、负责组建和完善项目组织机构，合理配置岗位人员并做好工作分工，团结和带领项目人员履行好项目经理部职能，遵纪守法，贯彻落实公司各项规章制度。
3、每周组织项目管理人员对现场进度、安全、质量进行一次全面检查，负责对项目管理人员的检查、监督及评价。
4、组织资源管理部及预算管理部对各分包班组、分供材料的选定、商务谈判和合同签订；从开工准备至竣工验收，实施全过程，全面管理。
5、负责做好生产计划工作，负责组织施工生产资源的配置工作，做好“人机料法环”各生产要素的准备和使用工作，保证工程施工中的资源供给。
6、根据项目地理位置，摸清周边环境，组织编制项目的施工组织设计及专项施工方案，建立质量管理体系和保证措施，建立安全、防疫管理体系和保证措施；建立职业健康安全，环境保护管理体系，建立消防管理体系和应急抢险管理体系；组织编制项目总施工进度计划和年施工进度计划，并组织实施；组织编写项目月报、周报并及时上传公司主管部门。
7、在公司授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、建设单位、监理、政府职能管理部门等各协作单位工作协调,解决项目中出现的问题。
8、做好现场文明施工管理、环境保护管理、职业安全卫生管理，处理紧急突发事件、发生安全、质量事故及时上报。
9、负责施工生产组织工作，对施工进度、安全、质量状况进行监督、检查，做好项目的基础管理工作，组织好纠正和预防措施的实施工作。保证各类文件，资料、数据等信息准确及时的传递和反馈，及时组织工程竣工验收，准备结算资料和分析总结。
10、负责组织收款、过程结算、支付、变更洽商签订工作。
11、主持项目工作会议，参加监理例会，参加公司视频会议，上报周报，审定签发对内对外各类文件。
12、负责组织编写竣工总结，组织工程移交，签订工程保修协议书，做好工程的保修工作，处理项目经理部的善后工作。
13、协助公司进行项目的检查、配合成本核算、内部消耗，工程鉴定和评奖申报等工作。
14、代表项目部与公司总经理签订项目责任书；负责向公司主管领导汇报工作，
15、代表公司处理与项目有关的内外部关系，做好各方面协调工作。
16、负责做好本工程竣工总结、结算和维修维护工作。